nach oben

Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Regelbrüche aus guten und aus schlechten Gründen

verfasst von : Sven Seibold, Ruth Linssen

Erschienen in: Regeln brauchen Vertrauen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Zusammenfassung

In diesem Kapitel schildern wir, warum Menschen Regeln brechen. Regeln, die man nicht in die tägliche Routine einbaut, werden schleichend unwirksam. Regeln, die als ungerechtfertigt oder ungerecht erlebt werden, werden sogar aktiv unterlaufen.

Vorheriges Kapitel Das Gute ist stets das Böse, das man lässt

Nächstes Kapitel Strafen, Kontrollieren, Ignorieren – Umgang mit Regelbrüchen

Anand, V., Blake, E., Ashforth, E., & Joshi, M. (2005). Business as usual: The acceptance and perpetuation of corruption in organizations. Academy of Management Executive, 18(2), 39–53.

Ashforth, E., & Anand, V. (2003). The normalization of corruption in organizations. Organizational Behavior, 25, 1–25.CrossRef

Bannenberg, B., & Schaupensteiner, W. (2007). Korruption in Deutschland – Portrait einer Wachstumsbrache (3. Aufl.). Beck.

Bertsch, H. (2008). Neutralisationen und Normaktivation. Empirische Modellintegration der Neutralisationstheorie von Sykes und Matza (1957) und des Normaktivationsmodells von Schwartz (1977) im Umweltbereich. Dissertation [Elektronische Ressource]. Universität Heidelberg. http://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/9460/1/Neutralisationen_Normaktivation.pdf. Zugegriffen: 12. Aug. 2021. Universität Heidelberg.

Blume, A. (2018). Industriespionage in innovationsgetriebenen Großunternehmen. In: S. Seibold & H. Müller-Enbergs (Hrsg.), Analysen zu Sicherheitsfragen (Bd. 7). Verlag für Polizeiwissenschaft.

Cascio, J., & Plant, E. A. (2015). Prospective moral licensing: Does anticipating doing good later allow you to be bad now? Journal of Experimental Social Psychology, 56, 110–116.CrossRef

Cialdini, R. (2007). Influence: The psychology of persuasion. Collins.

Cressey, D. R. (1971). Other people’s money. A study in the social psychology of embezzlement. Wadsworth Publishing.

Dombois, R. (2009). Von organisierter Korruption zu individuellem Korruptionsdruck? Soziologische Einblicke in die Siemens-Korruptionsaffäre (S. 131–150). In: P. Graeff, K. Schröder & S. Wolf (Hrsg.), Der Korruptionsfall Siemens. Analysen und praxisnahe Folgerungen des wissenschaftlichen Arbeitskreises von Transparency International Deutschland. Nomos.

Ellgring, J. H. (1989). Facial expression as a behavioral indicator of emotional states. Pharmacopsychiatry, 22(Suppl 1), 23–28.CrossRef

Fleming, P., & Zyglidopoulos, S. (2009). Charting corporate corruption. Elgar.CrossRef

Hank, R., & Meck, G. (2015). Nützliche Kriminalität. Frankfurter Allgemeiner Zeitung. https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/auto-verkehr/was-geschah-bei-vw-nuetzliche-kriminalitaet-13837008.html#void. Zugegriffen: 12. Aug. 2021.

Holzmann, R. (2019). Wirtschaftsethik (2. Aufl.). Springer Gabler.CrossRef

Kammigan, I., & Linssen, R. (2012). Korruption als ‚Situational Action’. Eine theoretisch-integrative Erklärung korrupten Verhaltens auf Basis der ‚Situational Action Theory’. Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform, 95 (5), S. 331–347.

Kassem, R., & Higson, A. (2012).The new fraud triangle model. Journal of Emerging Trends in Economics and Management Sciences, 3(3), 191–195.

Kette, S., & Barnutz, S. (2019). Compliance managen. Springer VS.CrossRef

Kühl, S. (2020). Brauchbare Illegalität. Vom Nutzen des Regelbruchs in Organisationen. Campus.

Lin, S. H. J., Ma, J., & Johnson, R. E. (2016). When ethical leader behavior breaks bad: How ethical leader behavior can turn abusive via ego depletion and moral licensing. Journal of Applied Psychology, 101(6), 815.CrossRef

Linssen, R. (2018). Wer auf Widerstand stößt, sollte nicht noch hinein beißen… Gute Compliance Kommunikation geht auf Widerstände ein statt sie abzuwehren. Comply. Das Fachmagazin für Compliance-Verantwortliche, 4, 64–67.

Linssen, R., & Litzcke, S. (2018). Wenn zwei das Gleiche tun, ist es noch lange nicht dasselbe. Compliance und deren Bewertung in Organisationen des Sozialwesens. Zeitschrift für Sozialmanagement, 2, 106–118.

Linssen, R., Litzcke, S., & Schön, F. (2011). Korruption in der Polizei: Erscheinungsformen, Rechtfertigungen. Motive. Kriminalistik, 65(7), 454–459.

Linssen, R., Litzcke, S., & Schön, F. (2012). „Man kennt sich, man hilft sich“ oder doch schon Korruption? Empirische Hinweise zu fragwürdigen Praktiken im Sozialwesen. Neue Praxis. Zeitschrift für Sozialarbeit, Sozialpädagogik und Sozialpolitik, 42 (1), 27–43.

Linssen, R., Litzcke, S., & Schön, F. (2015a). Auf einem Auge blind - Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden – Teil 1. Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance (ZRFC), 10(1), 24–32.

Linssen, R., Litzcke, S., & Schön, F. (2015b). Auf einem Auge blind - Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden – Teil 2. Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance (ZRFC), 10(2), 74–81.

Linssen, R., & Pfeiffer, H. (2009). Strategien zur Korruptionsbekämpfung als Sicherheitsfaktor für Organisationen. In: S. Litzcke, H. Müller-Enbergs & D. Ungerer (Hrsg.), Sicherheit in Organisationen. Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.

Litzcke, S., Linssen, R., & Hermanutz, M. (2014). Hannoversche Korruptionsskala (HKS 38). Schriftenreihe Personalpsychologie (Band 1). https://serwiss.bib.hs-hannover.de/frontdoor/index/index/start/2/rows/10/sortfield/score/sortorder/desc/searchtype/simple/query/HKS+38/docId/488. Zugegriffen: 12. Aug. 2021.

Litzcke, S., Linssen, R., Maffenbeier, S., & Schilling, J. (2012). Korruption: Risikofaktor Mensch. Springer VS.CrossRef

Meyer, W-U., & Försterling, F. (1993). Die Attributionstheorie (S. 175–214). In: D. Frey & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie. Band 1: Kognitive Theorien. Huber.

Neuberger, O. (2009). Mikropolitik (S. 28–35). In: L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern (6. Aufl.). Schäffer-Poeschel.

Nimwegen, S. (2009). Vermeidung und Aufdeckung von Fraud. Eul.

Rabl, T. (2008). Private corruption and its actors. Insights into the subjective decision making processes. Pabst.

Rosenstiel, L. von (2009). Grundlagen der Führung (S. 3–27). In: L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. E. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern (6. Aufl.). Schäffer-Poeschel.

Schaupensteiner, W. (2004). Korruption in Deutschland. Lagebild. Maßnahmen und Gefahren (S. 117–136). In: A. Schilling & U. Dolata (Hrsg.), Korruption im Wirtschaftssystem Deutschland. Jeder Mensch hat seinen Preis (3. Aufl.). Mankau.

Schilling, J. (2019). Umgang mit zynischen Mitarbeitenden. Eine Herausforderung für Unternehmen und Führungskräfte. Zeitschrift für Führung und Organisation, 88(5), 307–310.

Schüler-Lubienetzki, H., & Lubienetzki, U. (2015). Schwierige Menschen am Arbeitsplatz. Springer.CrossRef

Schütz, M., Beckmann, R., & Röbken, H. (2018). Compliance-Kontrolle in Organisationen. Springer Gabler.CrossRef

Werth, L., Seibt, B., & Mayer, J. (2020). Sozialpsychologie – Der Mensch in sozialen Beziehungen (2. Aufl.). Springer.CrossRef

Wikström, P.-O. H. (2010). Explaining crime as moral actions (S. 211–239). In: S. Hitlin & S. Vaisey (Hrsg.), Handbook of the sociology of morality. Springer.

Wikström, P.-O. H., Oberwittler, D., Treiber, K., & Hardie, B. (2012). Breaking rules. The social and situational dynamics of young people’s urban crime. University Press.

Zimbardo, P. (2008). Der Luzifer-Effekt. Springer Akademischer Verlag.CrossRef

Titel: Regelbrüche aus guten und aus schlechten Gründen
verfasst von: Sven Seibold
Ruth Linssen
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Regeln brauchen Vertrauen
Print ISBN: 978-3-662-64187-3

Electronic ISBN: 978-3-662-64188-0

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64188-0_7

Springerpflege

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu diesem Inhalt zu erhalten