Sind wir noch zu retten?

 

 Permissions and Reprints

Zusammenfassung

Probleme des frühzeitigen Ausstiegs aus dem Pflegeberuf Ist der frühzeitige Ausstieg aus dem Pflegeberuf eine Bedrohung für den Berufsstand? Was kann getan werden, um den Pflegeberuf und somit auch die pflegerische Versorgung von Patienten und Pflegebedürftigen zukünftig sicherzustellen? Was müssen Arbeitgeber tun, um qualifizierte Pflegekräfte an sich zu binden? Diesen Fragen ist die Autorin in einer Literaturarbeit im Rahmen ihrer Fachweiterbildung für Anästhesie- und Intensivpflege nachgegangen und hat damit beim Thieme Intensiv-Pflegepreis 2016 den 1. Platz belegt. Die Kernfrage Ihres Beitrags lautet: Wer pflegt uns 2050?

• Literatur

• 1 Sermeus W, Aiken LH, Van den Heede K. et al. Nurse forecasting in Europe (RN4CAST): Rationale, design and methodology. BMC Nursing 2011; 10: 6-14
  CrossrefPubMedGoogle Scholar
• 2 Elmer C, Schäfer M. Wie die Pyramide zum Weihnachtsbaum wird. In. Spiegel Online | Wissenschaft: Der Spiegel; 2015
  Google Scholar
• 3 Müller R, Unger R, Rothgang H. „Pflege 2030“. Gefahr der Versorgungslücke. ZES Report 2013; 18 Jg.: 16-20
  Google Scholar
• 4 Isfort M, Weidner F, Neuhaus A. et al. Pflege-Thermometer 2009. Eine bundesweite Befragung von Pflegekräften zur Situation der Pflege und Patientenversorgung im Krankenhaus. Köln: Deutsches Institut für angewandte Pflegeforschung e. V. (dip); 2010
  CrossrefGoogle Scholar
• 5 Bundesagentur für Arbeit. Der Arbeitsmarkt in Deutschland. Fachkräfteengpassanalyse Dezember 2014. Nürnberg: Bundesagentur für Arbeit; 2014
  Google Scholar
• 6 Bundesagentur für Arbeit. Blickpunkt Arbeitsmarkt – Fachkräfteengpassanalyse. Dezember 2016. Nürnberg: Bundesagentur für Arbeit, Statistik/Arbeitsmarktberichterstattung; 2016
  Google Scholar
• 7 Fajardo A. Die (Un-) Attraktivität des Pflegeberufes in Deutschland und der Einfluss der Führungskräfte. Hamburg: Diplomica; 2013
  CrossrefGoogle Scholar
• 8 Bomball J, Schwanke A, Stöver M. et al. „Imagekampagne für Pflegeberufe auf der Grundlage empirisch gesicherter Daten“. Einstellungen von Schüler/innen zur möglichen Ergreifung eines Pflegeberufes. In: Institut für Public Health und Pflegeforschung der Universität Bremen ed. Bremen. 2010
  PubMedGoogle Scholar
• 9 Hasselhorn HM, Müller BH, Tackenberg P. et al. Berufsausstieg bei Pflegepersonal. Arbeitsbedingungen und beabsichtigter Berufsausstieg bei Pflegepersonal in Deutschland und Europa. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW; 2005
  CrossrefGoogle Scholar
• 10 Büker C. Arbeitsgestaltung in der Pflege. Arbeitsverteilung und Personaleinsatz. Studienbrief 3. 1. ed.. Hamburg: Hamburger Fern-Hochschule (HFH); 2012
  CrossrefGoogle Scholar
• 11 Schambortski H. Mitarbeitergesundheit und Arbeitsschutz. Gesundheitsförderung als Führungsaufgabe. 1. ed.. München: Elsevier, Urban & Fischer; 2008. IX
  CrossrefGoogle Scholar
• 12 Schwencke S. Pflege mit breitem Kreuz. CNEmagazin 2014; 16-18
  Google Scholar
• 13 Bundesagentur für Arbeit, Statistik. Arbeitsmarkt nach Berufen. Nürnberg: 2000. 2017
  Google Scholar
• 14 Hornung J. Vom Personalmarketing zum Aufbau einer Arbeitgebermarke – nachhaltige Wege aus dem Personalmangel. In: Bettig U, Frommelt M, Schmidt R. (Hrsg.) Fachkräftemangel in der Pflege – Konzepte, Strategien, Lösungen. Heidelberg: medhochzwei; 2012: 307-316
  CrossrefGoogle Scholar
• 15 Schönberg G. Personalentwicklung als Chance für das Krankenhaus. In: Hellmann W, Hoefert HW. (Hrsg.) Das Krankenhaus im demografischen Wandel – Theoretische und praktische Grundlagen zur Zukunftssicherung. Heidelberg: medhochzwei; 2012: 167-184
  CrossrefGoogle Scholar
• 16 Weber-Ploemacher A, Röhm K, Döbler AK. Ärzte und Pfleger dringend gesucht. In. Düsseldorf: StepStone Deutschland GmbH, Georg Thieme Verlag; 2012
  Google Scholar
• 17 Barwasser FM, Erwin Pelzig. Was wär’ ich ohne mich?. 2. ed.. München, Zürich: Piper; 2003
  Google Scholar
• 18 Quernheim G. Als Arbeitgeber überzeugen. Die Schwester | Der Pfleger 2015; 54 Jg. 74-77
  Google Scholar
• 19 Hornung J. Nachhaltiges Personalmanagement in der Pflege. Das 5-Säulen Konzept. Berlin, Heidelberg: Springer; 2013
  Google Scholar
• 20 Thompson RF. Das Gehirn. Von der Nervenzelle zur Verhaltenssteuerung. 3. ed. Heidelberg: Spektrum, Akademischer Verlag; 2001
  Google Scholar
• 21 Hoyer J, Borchert K. So finden Sie Ihre Schiene. intensiv 2014; 22: 322-326
  Article in Thieme ConnectGoogle Scholar
• 22 Statistisches Bundesamt. Demografischer Wandel in Deutschland. Auswirkungen auf Krankenhausbehandlungen und Pflegebedürftigkeit im Bund und in den Ländern. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt; 2010
  CrossrefGoogle Scholar
• 23 Roedenbeck SchäferM. Personalgewinnung in der Pflege. Innovative Ideen – einfach umgesetzt. Bewerberorientiert mit Social Media & Co. 1. ed. München: Elsevier, Urban & Fischer; 2014
  CrossrefGoogle Scholar
• 24 Smerdka-Arhelger I. Auswirkungen der Personalpolitik auf die Organisationskultur und die Motivation der Mitarbeiter. In: Bechtel P, Friedrich D, Kerres A. Hrsg. Mitarbeitermotivation ist lernbar – Mitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen motivieren, führen, coachen. Berlin, Heidelberg: Springer; 2010: 223-237
  CrossrefGoogle Scholar
• 25 Bundesanzeiger. Gesetzesbeschluss des Deutschen Bundestages. Gesetz zur Reform der Pflegeberufe (Pflegeberufereformgesetz – PflBRefG). Drucksache 511/17. Köln: Bundesanzeiger; 2017: 1-47
  CrossrefGoogle Scholar
• 26 Maier J. „Sprechen Sie mich an!“. CNEmagazin 2014; 10-11
  Google Scholar
• 27 Schulz M. Neuverteilung von Aufgaben aller Gesundheitsberufe. Heilberufe 2014; 66-63
  Google Scholar
• 28 Büker C, Lademann J, Mayer T. et al. Befragung der beruflich Pflegenden zur Einrichtung einer Pflegekammer in Bayern. Abschlussbericht. München: Bayerisches Staatsministerium für Umwelt und Gesundheit, Bayerisches Staatsministerium für Gesundheit und Pflege; 2013
  CrossrefGoogle Scholar

Weiterführende Literatur
• Friedrich A. Management von Personal. Personalentwicklung. Studienbrief 4. 2. ed. Hamburg: Hamburger Fern-Hochschule; 2014
  Google Scholar
• Conzen C. Pflegemanagement heute. Ökonomie, Personal, Qualität: verantworten und organisieren. 1. ed. München: Elsevier Urban & Fischer; 2009
  CrossrefGoogle Scholar