Internisten im Spannungsfeld zwischen qualitativ hochwertiger Patientenversorgung und betriebswirtschaftlichen Anforderungen

 

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Ärztliche Führungskräfte müssen sich neben ihren medizinischen Kernkompetenzen in der Klinik verstärkt mit ökonomischen, managementbezogenen und unternehmerischen Fragestellungen befassen. Hieraus erwachsen nicht selten Konflikte in der Zusammenarbeit zwischen ärztlicher und kaufmännisch-wirtschaftlicher Leitung des Krankenhauses. Die Deutsche Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM) stellt sich seit längerem diesem Problemfeld und hat im Jahr 2013 eine große Online-Umfrage unter internistischen ärztlichen Führungskräften an Kliniken durchgeführt, an der 627 Kolleginnen und Kollegen teilnahmen. Die vorliegende Studie (s. Seite 726) basiert auf der Auswertung eines differenzierten Fragebogens und zeigt auf, dass die Management-Schnittstelle zwischen den ärztlichen und kaufmännischen Führungskräften in deutschen Krankenhäusern aus Sicht der ärztlichen Führungskräfte zahlreiche Unzulänglichkeiten und Herausforderungen aufweist. Trotz der Wahrnehmung von Problemen und Gefahren für die direkte Krankenversorgung ist die überwältigende Mehrheit der befragten Internisten der Überzeugung, dass das Managementpotenzial ärztlicher Führungskräfte zukünftig verstärkt in die Unternehmenssteuerung von Krankenhäusern und Kliniken einzubringen ist.