Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z

Zusammenfassung

Hintergrund

Der wachsende Fachkräftemangel auf dem deutschen Arbeitsmarkt erhöht den Druck auf Unternehmen, sich attraktiv zu positionieren. Bei der zielgerichteten Positionierung des Arbeitgebers müssen die Erwartungen und Werte potentieller Bewerber erkannt und erfüllt werden. Die empirische Studie fokussiert sich auf die Zielgruppe der Generation Z, deren Vertreter nach 1995 geboren wurden. Diese Generation unterscheidet sich in ihren Werten und ihrer Denkart von den vorhergehenden Generationen.

Ziel

In diesem Artikel wird untersucht, welche Merkmale für die Arbeitgeberattraktivität bei der Generation Z relevant sind und welche Rolle dabei gesundheitsrelevante Angebote und Strukturen spielen. Die Erkenntnisse können Unternehmen bei der zielgruppengerechten Kommunikation des gesundheitsrelevanten Engagements unterstützen.

Material und Methode

Die Studie basiert auf den Erkenntnissen einer quantitativen Befragung in Form eines Papierfragebogens unter 383 Schülern von Abschlussklassen fünf verschiedener Schularten. Standardisierte Items zur Erfassung der Erwartung von Arbeitgeberattraktivitätsmerkmalen wurden verwendet. Für die Erfassung von gesundheitsrelevanten Faktoren wurden Items evidenzbasiert entworfen.

Schlussfolgerung

Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Generation Z insbesondere durch Aspekte sozialer Unterstützung gewinnen lässt. Unternehmenskultur („Betriebsklima“) und der Organisationsentwicklung („sozialer Rückhalt im Team“) werden attraktiver bewertet als verhaltenspräventive Angebote der Gesundheitsförderung. Es gibt keine Unterschiede nach Geschlecht oder Bildungsstand, was die These einer generationsspezifischen Haltung gegenüber Unternehmen stützt.

Abstract

Background

There is a rising lack of skilled employees on the German labor market which puts pressure on companies to position themselves as attractive employers. A targeted employer branding has to foresee the expectations and values of potential employees. This research focuses on Generation Z, whose members were born after 1995. Generational studies state the difference between generations in their values and expectations towards their employer. This means, Generation Z has different attitudes towards work than previous generations.

Objectives

The objective of this article is to analyze which variables of employer attractivity are important for Generation Z. Additionally the study investigates which role health-related offers and structures play amongst future employees. The insights support companies in their strategic and targeted communication of engagement for employee’s health.

Materials and methods

The research is based on a quantitative survey rolled out as a paper-printed questionnaire among 383 students of graduating classes of five different school forms in Baden-Württemberg, Germany. Standardized items of expectations of variables of employers were evaluated. To included health-related variables, items were created on the evidence base.

Conclusion

Results show that Generation Z is attracted by interventions to improve the social support. Especially the corporate culture (“company climate”) as well the organizational development (“social support in the team”) were evaluated as being more attractive than individual offers of health promotion (“fitness class” or “stress management training”). There were no differences found between gender nor educational status, which supports the research of generation-specific attributes and values towards employers.