Auszug
In den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts wurden die Unternehmen mit einer Reihe von „neuen “ Managementkonzepten wie Lean Production bzw. Lean Management, Business Process Reengineering, Downsizing oder Outsourcing konfrontiert (Brödner, 2001; Ulich, 2005)34. Der rasche Wechsel der Etiketten, gekoppelt mit anscheinend ungebremster Vermarktungsintention und die meist unzureichende historische und konzeptionelle Verortung haben es vielen Unternehmen erschwert zu durchschauen, was an diesen Wellen systematischer gedanklicher Prüfung stand hält. Manchmal fühlte man sich geradezu an den Francis Picabia zugeschriebenen Satz erinnert: „Unser Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann“. Dazu kommt in vielen Fällen ein Abbau der Ni- schen- bzw. Schonarbeitsplätze, sodass leistungsgeminderte Personen immer weniger Chancen haben, am Erwerbsleben teilzunehmen (vgl. dazu Kapitel 5 über Disability Management).
Interessanterweise findet sich in diesem Kontext auffallend häufig eine angloamerikanische Terminologie.
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Lewchuk, W. & Robertson, D. (1996). Working conditions under lean production. Presented at the Globalisation of Production Conference, University of Warwick, Warwick, UK.
Lewchuk, W. & Robertson, D. (1997). Production without empowerment: Work-reorganisation from the perspective of motor vehicle workers. Capital and Class, 63, 37–64.
Adler, P., Goldoftas, B. & Levine, D. I. (1997). Ergonomics, employee involvement, and the Toyota Production System: A case study of NUMMI’s 1993 model introduction. Industrial and labor relations Review, 50, 416–437.
Ilmarinen, J. & Tempel, J. (2002). Arbeitsfähigkeit 2010. Was können wir tun, damit Sie gesund bleiben? Hamburg: VSA-Verlag.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2009). Problematische Managementkonzepte und prekäre Arbeitsverhältnisse. In: Gesundheitsmanagement in Unternehmen. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8052-6_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8052-6_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1143-8
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