Auszug
In vielen Unternehmen hat die Sensibilität für den Umgang mit leistungsgewandelten bzw. langzeitkranken oder behinderten Mitarbeitenden in den letzten Jahren zugenommen. Die Gründe hierfür liegen einerseits in der Zunahme psychischer Arbeitsbelastungen und einer Veränderung auftretender Krankheitsbilder (Göldner, Rudow, Neubauer et al., 2006; Ulich, 2008; für eine gesamteuropäische Übersicht vgl. Wynne & McAnaney, 2004), andererseits in älter werdenden Belegschaften (vgl. Kapitel 5.2.3) und Krisen der Sozialversicherungssysteme (vgl. Behrend, 2005).
32 Der Titel „Disability Management by Ability Management“ wurde von Ford Deutschland übernommen (vgl. Kämmerer, 2004)
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Kämmerer, B. (2004). Betriebliches Gesundheitsmanagement. Wiedereingliederungsmanagement — Integrieren statt entlassen. Referat in Mainz vom 14. September 2004. Verfügbar unter: http://www.bmas.de/ core-media/generator/2116/property=pdf/ford.pdf (18.7.2008).
Kleffmann, A., Weinmann, S., Föhres, F. & Müller, B. (1997). Melba — Psychologische Merkmalprofile zur Eingliederung Behinderter in Arbeit (2. vollst. überarb. und erw. Aufl.). Verfügbar unter: http://www.melba.de/melba/pdf/melba259.pdf (30.7.2008).
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(2009). Mitarbeitende mit Handicap — „Disability Management by Ability Management“. In: Gesundheitsmanagement in Unternehmen. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8052-6_5
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Publisher Name: Gabler
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