Zusammenfassung
„Das Internet ist nicht kostenlos. Es hat nur einen Preis von null.“ So könnte man das sehr reale Paradoxon virtueller Geschäftsmodelle zusammenfassen. Der Grund dafür, dass sich viele Anbieter so schwer tun, im Internet einen Preis für ihr Produkt oder ihre Dienstleistung zu verlangen, liegt nicht in einer vermeintlich dominanten Kostenlos-Kultur der Online-Welt, sondern vielmehr in der Kraft des sich selbst regulierenden Marktes. In einem perfekten Markt mit vielen Anbietern und einem frei kopierbaren Produkt wird es immer einen Marktteilnehmer geben, der bereit ist, das Produkt zu seinen Grenzkosten anzubieten, also für die Kosten, die für die Erstellung einer weiteren Kopie anfallen. Da diese im Internet zumeist nahezu bei null liegen, kann sich ein Preis über null nur unter ganz bestimmten Bedingungen durchsetzen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
AGOF (2010): Berichtsband zur internet facts 2010-II; AGOF e.V. September 2010, www.agof.de.
Anderson, Ch. (2006): The Long Tail – How Endless Choice Is Creating Unlimited Demand, New York: Hyperion.
Anderson, Ch. (2009): Free – The Future of a Radical Price, New York: Hyperion.
Dunbar, R.I.M. (1993): Coevolution of Neocortical Size, Group Size and Language in Humans, in: Behavioral and Brain Sciences, Vol. 16, 4, S. 681–735.
Gladwell, M. (2000): The Tipping Point – How Little Things Can Make a Big Difference, Boston: Little Brown.
Granovetter, M. (1978): Threshold Models of Collective Behavior, American Journal of Sociology, Vol. 83, 6, S. 1420–1443.
Hopf, G. (2010): Die zerstörerische Kraft des Internet; in Scheurer, H. und Spiller, R. (Hrsg.): Kultur 2.0 – Neue Web-Strategien für das Kulturmanagement im Zeitalter von Social Media, Bielefeld: Transcript , S. 45–60.
Kappel, T. (0000): Ex Ante Crowdfunding and the Recording Industry – AModel for the U.S.?, Loyola of Los Angeles Entertainment Law Review, Vol. 29, 3, S. 375–385. www.elr.lls.eduissues/v29-issue3/documents/08.Kappel.pdf.
Kelly, K. (2008): Better Than Free; The Technium Blog. www.kk.org/thetechnium/archives/2008/01/better_than_fre.php.
Wirtz, B.W. (2006): Medien- und Internetmanagement, 5. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Zerdick, A. et al. (2001): Die Internet Ökonomie – Strategien für die digitale Wirtschaft, 3. Auflage, Berlin: Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hopf, G. (2011). In vier Schritten zum Online-Geschäftsmodell. In: Bauer, C., Greve, G., Hopf, G. (eds) Online Targeting und Controlling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6742-8_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6742-8_2
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2589-3
Online ISBN: 978-3-8349-6742-8
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)