Zusammenfassung
In den bisherigen Kapiteln wurde Verhalten in Organisationen primär als Ausfluss intendierter organisatorischer Gestaltungsmaßnahmen verstanden. Dieser Zugang zu organisatorischem Handeln gilt über die dargestellten Problemlösungsansätze hinweg, gleichgültig ob man den Human-Ressourcen-Ansatz, die Umweltinteraktionsansätze oder das bürokratische Modell nimmt – immer wird von der planmäßigen Gestaltung organisatorischer Beziehungen und einem dementsprechenden Verhalten der Organisationsmitglieder ausgegangen.
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Schreyögg, G., Geiger, D. (2016). Zum Umgang mit emergenten Prozessen in Organisationen. In: Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4485-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4485-6_5
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