Zusammenfassung
Organisationsentwicklung ist eine Praxis, die vor allem auf Handlungen und Veränderungen abzielt. Geht es doch vorrangig darum, Projekte einzuriehten, Leistungsprozesse zu optimieren und Management-Entseheidungen zu treffen. In die Prozesse der Organisationsentwicklung sind aber aueh Beobaehtung und Reflexion eingebaut. Einzelne Sehritte werden geplant und umgesetzt; dann folgt als nächster Schritt die Beobachtung dessen, was die gesetzten Interventionen ausgelöst haben, inwiefern die gewünschten oder vermuteten Wirkungen eingetreten sind und welche Überrasehungen sich aufgetan haben. Diese Reflexion ist Voraussetzung für die Planung der folgenden Schritte. Organisationsentwicklung ist ein Veränderungsprozess, der sich laufend beobachtet und evaluiert, ohne dass dies explizit als Evaluation bezeichnet wird.
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Grossmann, R., Heimerl, K., Zepke, G. (2002). Die Evaluation von Prozessen der Organisationsentwicklung. In: Intelligentes Krankenhaus. Springer, Vienna. https://doi.org/10.1007/978-3-7091-6165-4_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-7091-6165-4_7
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