Zusammenfassung
Die Szenarioanalyse wird als Top-down-Risikomanagement-(RM)-Methode durchgeführt und ist damit von der Geschäftsführung beauftragt. Mit ihr werden 10–15 wichtige Risiken einer Organisation identifiziert, noch bevor ein Schaden entstanden ist. Die Grundlage bildet der RM-Prozess: Man definiert die organisatorischen Rahmenbedingungen, analysiert die Ursachen der genannten 10 Risiken, bewertet deren Risikohäufigkeit und das potenzielle Schadensausmaß, definiert Maßnahmen zur Risikobewältigung, kommuniziert diese an die Mitarbeiter und evaluiert die Ergebnisse. In diesem Artikel wird die Szenarioanalyse am zentralen Dienstleistungsprozess der prähospitalen Notfallmedizin, dem Notfallprozess dargestellt. Ziel der Szenarioanalyse ist es, präventiv durch Vorbeugemaßnahmen die Häufigkeit und damit das Schadensausmaß der 10 genannten Risiken im prähospitalen Notfallprozess zu reduzieren.
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Neumayr, A., Karl, A., Baubin, M. (2016). Szenario Analyse – Zehn zentrale Risiken im prähospitalen Setting. In: Neumayr, A., Baubin, M., Schinnerl, A. (eds) Risikomanagement in der prähospitalen Notfallmedizin. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48071-7_12
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