Zusammenfassung
Primärversorgungszentren sind als innovative Idee im österreichischen Gesundheitssystem entwickelt und eingeführt worden. Ein Ziel hierbei war es, ein attraktives Angebot für Patienten zu schaffen und eine effiziente Versorgung im öffentlichen Versicherungssystem zu garantieren. Dieser Beitrag wendet das theoretische Konzept der dynamischen Kompetenzen (engl. Dynamic Capabilities) an, um anhand einer Sekundärdatenrecherche die Entstehung und Umsetzung dieser Innovation systematisch zu analysieren. Darauf aufbauend werden Erfolgsaspekte und Herausforderungen der Entwicklung und Einführung von Primärversorgungszentren beschrieben sowie Handlungsempfehlungen aus der Theorie der dynamischen Kompetenzen abgeleitet. Dieser Beitrag nimmt eine strategische Perspektive ein und will Akteuren im Gesundheitssystem Impulse für die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen geben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Ambrosini V, Bowman C (2009) What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? Int J Manag Rev 11(1):29–49
Arend RJ, Bromiley P (2009) Assessing the dynamic capabilities view: spare change, everyone? Strateg Organ 7(1):75–90
Barreto I (2010) Dynamic capabilities: a review of past research and an agenda for the future. J Manag 36(1):256–280
Der Standard (2018) Gesamtvertrag für Primärversorgungszentren wird verhandelt. Der Standard. https://derstandard.at/2000071859362/Verhandlungen-ueber-PHC-Gesamtvertrag-starten. Zugegriffen am 01.04.2019
Di Stefano G, Peteraf M, Verona G (2010) Dynamic capabilities deconstructed: a bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain. Ind Corp Chang 19(4):1187–1204
Die Presse (2018) Gruppenpraxen: Das Ende einer Idee. Die Presse. https://diepresse.com/home/panorama/wien/5439159/Gruppenpraxen_Das-Ende-einer-Idee. Zugegriffen am 01.04.2019
Gesundheit Österreich (2017) Evaluation des Projekts PHC – Primärversorgungszentrum Medizin Mariahilf. Medizin Mariahilf. https://www.medizinmariahilf.at/wp-content/uploads/2017/06/kurzbericht_evaluierung_phc_mm_1_zb.pdf. Zugegriffen am 01.04.2019
Güttel W (2006) Corporate Entrepreneurship als Strategie. In: Frank H (Hrsg) Corporate Entrepreneurship. Wiener Universitätsverlag, Wien, S 80–111
Habima K, Bachner F, Bobek J, Ladurner J, Ostermann H (2015) Das österreichische Gesundheitswesen im internationalen Vergleich, 4. Aufl. Gesundheit Österreich GmbH im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit, Wien
Hauptverband (2017) Erstes Primärversorgungszentrum in Oberösterreich eröffnet. Hauptverband. http://www.hauptverband.at/cdscontent/?contentid=10007.779782&portal=hvbportal&viewmode=content. Zugegriffen am 01.04.2019
Hauptverband (2018) Die Stärkung der Primärversorgung in Österreich – ein erster Zwischenstand. Hauptverband. www.hauptverband.at/cdscontent/load?contentid=10008.649282&version. Zugegriffen am 01.04.2019
Hauptverband (2019a) Die neue Primärversorgung ist Schlüssel zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung. Hauptverband. http://www.hauptverband.at/cdscontent/?contentid=10007.782536&viewmode=content. Zugegriffen am 01.04.2019
Hauptverband (2019b) PHC Medizin Mariahilf. Hauptverband. http://www.hauptverband.at/cdscontent/?contentid=10007.759323&viewmode=content. Zugegriffen am 01.04.2019
Kringos D (2012) The strength of primary care in Europe. Utrecht University Repository (Dissertation), Nivel (Hrsg). https://www.nivel.nl/sites/default/files/bestanden/Proefschrift-Dionne-Kringos-The-strength-of-primary-care.pdf. Zugegriffen am 01.04.2019
Kump B, Engelmann A, Kessler A, Schweiger C (2018) Toward a dynamic capabilities scale: measuring organizational sensing, seizing, and transforming capacities. In: Industrial and Corporate Change, forthcoming (in print). https://doi.org/10.1093/icc/dty054
Medonline (2018) Zentrale Probleme der Primärversorgung. Medonline. https://medonline.at/politik/medical-tribune/n/2018/10021006/zentrale-probleme-der-primaerversorgung/. Zugegriffen am 01.04.2018
NÖN (2018) NÖ beschließt Errichtung sechs neuer Gesundheitszentren. Niederösterreichische Nachrichten (NÖN). https://www.noen.at/niederoesterreich/politik/primaerversorgung-noe-beschliesst-errichtung-sechs-neuer-gesundheitszentren-gesundheitszentrum-primaerversorgung-101699269. Zugegriffen am 01.04.2019
Osztovics W, Fernsebner-Kokert B, Kovar A (2018) Arena Analyse: Herausforderungen und Chancen im oberösterreichischen Gesundheitswesen, Zentrale Ergebnisse der qualitativen Expertenbefragung im Auftrag der Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH. Kovar & Partners, Wien
Ots (2019) Einladung PK: Primärversorgungszentrum rundet hausärztliches Angebot ab, 19.1.2019, 11 Uhr. Austria Presse Agentur (APA). https://www.ots.at/presseaussendun/OTS_20190114_OTS0044/einladung-pk-primaerversorgungszentrum-rundet-hausaerztliches-angebot-ab-1912019-11-uhr. Zugegriffen am 01.04.2019
Sozialministerium (2019) E-Health in Österreich. Sozialministerium. https://www.sozialministerium.at/site/Gesundheit/Gesundheitssystem/E_Health_ELGA/E_Health_in_Oesterreich/. Zugegriffen am 01.04.2019
Statistik Austria (2019) Gesundheitsausgaben in Österreich. Statistik Austria. http://www.statistik.at/web_de/statistiken/menschen_und_gesellschaft/gesundheit/gesundheitsausgaben/index.html. Zugegriffen am 01.04.2019
Teece DJ (2007) Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strateg Manag J 28(13):1319–1350
Teece DJ (2014) The foundation of enterprise performance: dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Acad Manag Perspect 28(4):328–352
Wang CL, Ahmed PK (2007) Dynamic capabilities: a review and research agenda. Int J Manag Rev 9(1):31–51
Welldone Pressemeldungen (2018) Presseaussendun.: Primärversorgung neu: Pilotprojekte umsetzen. Welldone. http://www.welldone.at/print/article/37. Zugegriffen am 01.04.2019
Winter SG (2003) Understanding dynamic capabilities. Strateg Manag J 24(10):991–995
Zahra SA, Sapienza HJ, Davidsson P (2006) Entrepreneurship and dynamic capabilities: a review, model and research agenda. J Manag Stud 43(4):917–955
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Busch, A.M., Kratochvil, R., Schweiger, C. (2020). Innovationen im (öffentlichen) Gesundheitssystem: Eine Analyse aus strategischer Perspektive. In: Pfannstiel, M., Kassel, K., Rasche, C. (eds) Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-28642-2
Online ISBN: 978-3-658-28643-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)