Zusammenfassung
Viele Unternehmen haben bereits eine Reihe von Digitalisierungsprojekten gestartet, manche stehen noch immer vor dem ersten größeren Projekt. Immer stellt sich aber die Frage, wie man das Thema Digitalisierung systematisch angehen kann. Soll ein Unternehmen einen Chief Digital Officer einsetzen oder lieber nicht? Wie müssen z. B. IT-Landschaft und Unternehmenskultur vorbereitet werden, damit die eigentlichen Digitalisierungsprojekte erfolgreich verlaufen? Ist eine Transformationsstrategie nicht letztendlich doch eine klassische IT-Strategie? Was ist eigentlich ein Digitalisierungsprojekt? In diesem Kapitel wird das Digital Transformation Management Framework präsentiert.
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Notes
- 1.
Im deutschsprachigen Raum gibt es eine große Bandbreite an Bezeichnungen von Management-Positionen. Vereinfachend wird in diesem Buch auf die international üblichen Bezeichnungen zurückgegriffen.
Literatur
etventure (2018). Studie Digitale Transformation 2018: Hemmnisse, Fortschritte und Alternativen. https://service.etventure.de/digitale-transformation-2018. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Hess, T., & Barthel, P. (2017). Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Zum Zusammenspiel eines etablierten und eines neuen Managementkonzepts. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54(3), 313–323.
Lünendonk. (2017). Business Innovation & Transformation – Wo stehen Unternehmen heute? Mindelheim: Lünendonk-Studie, Lünendonk & Hossenfelder GmbH.
Wiesböck, F., & Hess, T. (2018). Understanding the capabilities for digital innovations from a digital technology perspective. In T. Hess (Hrsg.), Management Reports des Instituts für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien der LMU München, Nr. 1.
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Hess, T. (2019). Herausforderung digitale Transformation. In: Digitale Transformation strategisch steuern. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24475-0_1
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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