Zusammenfassung
Strategisch denken ist nicht dem obersten Management vorbehalten, sondern muss auch auf der Teamebene stattfinden. Es geht dabei nicht nur um die Umsetzung der Unternehmensstrategie, sondern auch um eigentliches strategisches Denken im eigenen Führungsbereich. Solch strategisches Denken findet oft auch statt, ohne dass man sich dessen bewusst ist. Die Entwicklung von Leitgedanken hat unmittelbar mit strategischem Denken zu tun.
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Notes
- 1.
Schein (2004) spricht in diesem Zusammenhang von strategischer Rollenanalyse und -planung, die der Einzelne vornehmen muss. Angesichts der Auswirkungen der Digitalisierung auf die Veränderung der Arbeitswelt sind gerade heute solche Analysen dringend und hilfreich.
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Alter, U. (2019). Teamidentität und strategisches Denken. In: Teamidentität, Teamentwicklung und Führung. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22640-4_6
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