Zusammenfassung
In diesem Kapitel zeigen wir praxiserprobte Lösungen für typische Kompetenzprobleme. Lesen Sie, wie zum Beispiel die Entwicklung einer Kompetenzstrategie, die Identifikation und Vernetzung wichtiger Experten, die kompetenzbasierte Besetzung von Teams, die Weitergabe von Kompetenzen über Generationen, die kompetenzbasierte Vergütung oder auch die individuelle Neuorientierung mit den geeigneten Instrumenten des Kompetenzmanagements effektiv bewältigt werden können.
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Notes
- 1.
Autor des Beispiels ist Sandro Fleischli.
- 2.
Das Fallbeispiel basiert auf dem Beitrag „Zusammenarbeit im Generationen-Mix – Fallbeispiel DB Netz AG“ von Martin Klaffke und Ute Plambeck, veröffentlicht in Personal Quaterly, 04/2015, 67. Jg., S. 36–43.
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North, K., Reinhardt, K., Sieber-Suter, B. (2018). Praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme. In: Kompetenzmanagement in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16872-8_3
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