Zusammenfassung
Wie bekommen wir mehr Agilität in den praktischen Alltag? Was mache ich als Führungskraft konkret, um agile Prinzipien in Handlungen zu übersetzen, um so Kreativität im Team und Leistung zu fördern? Wie probiere ich agile Methoden aus, ohne gleich das gesamte Unternehmen umzugestalten? Dieses Kapitel konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die Methode im Alltag einsetzen, wie Sie vorgehen und was Sie beachten sollten.
Literatur
Baudrillard, J. (1994). Simulacra and simulation. Ann Arbor: University of Michigan. Trans. Sheila Faria Glaser.
Bauer, W. (Hrsg.) (2014). Office settings. Stuttgart: Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation.
Bohm, D. (1998). Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussionen. Stuttgart: Klett-Cotta.
Bonsen, M., & Zubizarreta, R. (2014). Dynamic Facilitation – Die erfolgreiche Moderationsmethode für schwierige und verfahrene Situationen.
Buck, B., & Buck, U. (2014). InnerInnovation. Innovationen aus eigenem Anbau. Wolkersdorf: Selbstverlag.
Citrix. (2012). Workplace of the future: A global market research. Whitepaper. Fort Lauderdale.
Hofert, S., & Visbal, T. (2011/2014). Ich hasse Teams/Ich hasse Teamarbeit. Frankfurt: Eichborn/Hamburg: Kexpa.
Komus, A., & Kamlowski, W. (2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden. Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz.
Kontio, C. Wenn Mitarbeiter den Chef auswählen. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/zukunft-der-arbeit/demokratie-in-unternehmen-wenn-mitarbeiter-den-chef-auswaehlen/11106968.html. Zugegriffen: 19. Jan. 2015.
Pfläging, N. (2009). Keynote Beyond Budgeting – Führen mit Flexiblen Zielen, University Wuppertal, Germany. www.slideshare.net.
Pfläging, N., & Hermann, S. (2015). Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität. Redline: München.
Sawyer, K. (2013). Zig Zag: The suprising path to greater creativity. Hoboken: Wiley.
Stadler, S. (2011). Open Space Büros. Eine Studie über die Machbarkeit und Umsetzung offener Bürostrukturen. Abschlussbericht. Hans Böckler Stiftung.
Stahl, E. (2012). Dynamik in Gruppen. Handbuch der Gruppenleitung. Beltz: Weinheim.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hofert, S. (2016). Agile Toolbox von A bis Z. In: Agiler führen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12756-5
Online ISBN: 978-3-658-12757-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)