Erkennen und Steuern relevanter Verhaltens- und Entwicklungsaspekte durch Vorgesetzte

Zusammenfassung

Der Beitrag befasst sich mit speziellen Aufgaben der Personalführung am Beispiel der bayerischen Polizei. Dabei stehen die Personalbeurteilung („Erkennen“) und die Beeinflussung des dienstlichen Verhaltens („Steuern“) im Vordergrund. Ein wesentlicher Aspekt hierbei ist die Förderung und Auswahl von Beamten, die den internen Aufstieg in eine höhere Qualifikationsebene (von QE 2 in QE 3 bzw. von QE 3 in QE 4) anstreben. Für die Qualifikationsebenen 2–4 werden Anforderungen an Beamte in Sachbearbeiter- und in Führungsfunktion dargestellt. Vorhandene Instrumente zur Personalbeurteilung werden vorgestellt, Probleme und Defizite im Beurteilungsprozess werden thematisiert, insbesondere beim Einschätzen des Führungspotenzials von aufstiegswilligen Beamten. Im Zusammenhang mit der Verhaltenssteuerung werden strukturelle und personelle Aspekte behandelt, die strukturellen am Beispiel von Anreizsystemen, die personellen anhand der Anforderungen an das Führungsverhalten.