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Schnelles und langsames Denken im Polizeiberuf

Ein Beitrag zu Risiken und Nebenwirkungen polizeilicher Sozialisation

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Handbuch Polizeimanagement

Zusammenfassung

Im Polizeiberuf ist in alltäglichen Einsatzsituationen schnelles Denken und Handeln erforderlich. Eine angemessene Situationsbewältigung ist für Polizeibeamte oft eine anspruchsvolle Herausforderung, weil jeder Einsatz mit einer gewissen Eskalationsgefahr verbunden sein kann. Besonders unter Stress können hierbei Fehler geschehen. Um einen konstruktiven Umgang mit Fehlverhalten zu ermöglichen, muss eine institutionelle Fehlerkultur etabliert werden, in deren Zentrum das Bestreben nach der Entwicklung von angemessenen Handlungskompetenzen steht. Der Beitrag geht der Frage nach, inwieweit das Konzept des schnellen und langsamen Denkens des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman bei Polizeibeamten Anwendung finden kann und welche Einflussfaktoren von Bedeutung sind. Schließlich wird dargestellt, welche Maßnahmen im Bereich von Aus- und Fortbildung sowie im Bereich des Polizeimanagements möglich sind, um die damit einhergehenden Risiken und Nebenwirkungen zu minimieren.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Kriminologie, Kriminalpolitik u. Polizeiwissenschaft; Juristische Fakultät, Ruhr-Universität Bochum, Bochum, Deutschland

    Thomas Feltes & Lena Jordan

Authors
  1. Thomas Feltes
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  2. Lena Jordan
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Corresponding author

Correspondence to Thomas Feltes .

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Editors and Affiliations

  1. Recklinghausen, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Jürgen Stierle

  2. Schortens Grafschaft, Niedersachsen, Germany

    Dieter Wehe

  3. Wien, Austria

    Helmut Siller

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Feltes, T., Jordan, L. (2017). Schnelles und langsames Denken im Polizeiberuf. In: Stierle, J., Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_12

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  • Print ISBN: 978-3-658-08925-2

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