Zusammenfassung
Wie bereits in der Einleitung zu Kapitel 5 erwähnt, vermieden wir eine Beeinflussung unserer Gesprächspartner, indem wir ihnen unser Modell der Transkooptionalen Führung nicht erläuterten.
Nach dem Erstellen der Interviewtexte identifizierten wir die Kernaussagen und stellten sie den entsprechenden Abschnitten als fett gedruckte Überschriften voran. Die für das Thema Führen besonders relevanten Kernaussagen ordnen wir nun den fünf Säulen unseres Modells sowie der Transformation von der Nehmer- zur Geber-Kultur zu, wobei einige Aussagen zu mehr als einer Säule passten. Den Kontext jeder Aussage kann der Leser bei Bedarf im Interviewtext nachvollziehen.
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Kottmann, T., Smit, K. (2014). Theorie im Praxistest – Unser Führungsmodell und die Aussagen von Führungspersönlichkeiten. In: Führungsethik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06733-5_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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