Einleitung

Zusammenfassung

Mittlerweile sind ganze Regalwände in den Bibliotheken mit Werken zum Thema „Mitarbeiterführung“ gefüllt. Verschiedenste Konzepte vom autoritären Führungsstil, „Management by Exception“ über Transaktionale Führung bis hin zur Transformationalen Führung werden von den Autoren propagiert. Doch welcher Führungsstil ist der richtige und warum? Gerade die „Know-why-Frage“ befördert Bewusstsein und hat eine enorme Sogwirkung, wie Götz Werner im Vorwort so treffend bemerkte. Deshalb interessiert uns die Antwort auf die Frage nach dem Warum ganz besonders, auch wenn das Beleuchten der Hintergründe mit beträchtlichen Mühen – verglichen mit einem einfachen Akzeptieren des Wie – verbunden ist.