Skip to main content
SpringerLink
Log in

Vernetzung und Kooperation: Soziale Innovationen im demografischen Wandel

  • Chapter
  • First Online:
Zusammen - Arbeit - Gestalten

Zusammenfassung

Der demografische Wandel stellt soziale Dienste vor große Herausforderungen. So ist es ihnen häufig nicht möglich, ein allumfassendes Angebot an Dienstleistungen selbst zur Verfügung zu stellen. Hier bieten sich lokale Kooperationen an, um komplementäre Angebote gemeinsam und gebündelt zur Verfügung zu stellen.

Der vorliegende Beitrag zeigt anhand des empirischen Beispiels der Kooperation von Anbietern sozialer Dienstleistungen konzeptionell auf, wie solche Kooperations- und Vernetzungsprojekte nachhaltig gestaltet und gesteuert werden können. Soziale Innovation bezieht sich hier auf die Erweiterung des Ansatzes einer lokalen Vernetzung (Mikroebene) um die Meso- und Makroebene. Hierdurch werden neue Interaktionsarenen ermöglicht, die dazu beitragen, Initiativen auf lokaler Ebene langfristig zu gestalten. Die Betrachtung erfolgt anhand der politikwissenschaftlichen Kriterien einer Local bzw. Regional Governance und wird erweitert durch die Ansätze des Transition Managements.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die konzeptionellen Grundlagen der Verknüpfung von Ansätzen regionaler Innovationssysteme, Regional Governance und Transition Management beruhen auf Arbeiten im vom BMBF geförderten Verbundprojekt „Transdemo – Innovative Strategien zur Gestaltung des Übergangs auf demografiefeste Regionen“ (Förderkennzeichen 01HH11076-78).

  2. 2.

    Ein regionales Innovationssystem bezeichnet die Zusammenarbeit verschiedener Akteure zur gemeinsamen Entwicklung von Innovationen: „Die Konzeption regionaler Innovationssysteme basiert auf empirischen Beobachtungen, dass bestimmte subnationale räumliche Einheiten spezifische Entwicklungspfade einschlagen und Innovationen aus einer regionalen Vernetzung von kleinen und mittleren Unternehmen resultieren (Cooke et al. 1997; Cooke 1998). Eine vertrauensbasierte reziproke Vernetzung der Akteure wird diesem Ansatz folgend durch ein gemeinsames sozio-institutionelles Umfeld begünstigt, führt zur Herausbildung einer gemeinsamen Wissensbasis und ermöglicht regionsspezifische Lern- und Innovationsprozesse“ (Bathelt und Depner 2003, S. 129).

  3. 3.

    Aufbauend auf den Netzwerkansätzen bezieht sich ein Quartier auf eine sozialräumlich orientierte Vernetzung, die die Infrastruktur und Akteure mit einbindet: „Ein Quartier ist ein kontextuell eingebetteter, durch externe und interne Handlungen sozial konstruierter, jedoch unscharf konturierter Mittelpunkt-Ort alltäglicher Lebenswelten und individueller sozialer Sphären, deren Schnittmengen sich im räumlich-identifikatorischen Zusammenhang eines überschaubaren Wohnumfelds abbilden“ (Schnur 2008, S. 49). Eine Herausforderung hierbei ist, „konkurrierende Einrichtungen und Anbieter zur Kooperation zu bewegen“ (Gess 2012, S. 42).

  4. 4.

    Der beschriebene empirische Fall basiert auf Ergebnissen aus dem Verbundprojekt Cockpit (Produktivitäts-Cockpit soziale Dienstleistungen – Messung, Bewertung und Gestaltung der Produktivität in einem dynamisch wachsenden Dienstleistungsmarkt), welches vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) von September 2010 bis April 2014 gefördert wurde (Förderkennzeichen 01FL10030). Beteiligt am Verbundprojekt waren das Rhein-Ruhr Institut für angewandte Systeminnovation (RIAS) e. V., das artec | Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen sowie zwei Organisationen sozialer Dienstleistungen.

Literatur

  • Bathelt, H., & Depner, H. (2003). Nationale und regionale Innovationssysteme. Erdkunde, 57(2), 129–143.

    Article  Google Scholar 

  • Becke, G., & Bleses, P. (2013). Kooperativ und vernetzt den demografischen Wandel meistern! Praeview, 4, 6–5.

    Google Scholar 

  • Benz, A., & Dose, N. (Hrsg.) (2010). Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Book  Google Scholar 

  • Blättel-Mink, B., & Ebner, A. (2009). Innovationssysteme im wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Diskurs. In B. Blättel-Mink & A. Ebner (Hrsg.), Innovationssysteme. Technologie, Institutionen und die Dynamik der Wettbewerbsfähigkeit (S. 11–26). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Blinzler, A., & Gerhard-Falk, U. (2014). Gestaltung der Produktivität durch Balance von Effizienz, Unterstützungsqualität und Arbeitsqualität. In G. Becke, J. Evers, J. Hafkesbrink, & U. Henke (Hrsg.), Cockpit soziale Dienstleistungen (S. 127–138). Berlin: LIT Verlag.Cooke, P. (1998). Introduction: Origins of the concept. In H.-J., Braczyk, P. Cooke, & M. Heidenreich (Hrsg.), Regionale innovation systems – The role of governance in a globalized world. London: UCL Press. Cooke, P., & Olga, M. (2003). Strategies for regional innovation systems: Learning transfer and applications. Venedig: United Nations Industrial Development Organization UNIDO.

    Google Scholar 

  • Evers, J., Krause, M., & Hafkesbrink, J. (2014). Soziale Dienstleistungen im Umbruch. Gestaltung der Produktivität durch Kompetenzentwicklung. In M. Bornewasser, B. Kriegesmann, & J. Zülch (Hrsg.), Dienstleistungen im Gesundheitssektor. Produktivität, Arbeit und Management (S. 277–295). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Fürst, D. (2010). Regional Governance. In A. Benz & N. Dose (Hrsg.), Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen (S. 49–68). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Geels, F. W., & Schodt, J. (2010). The dynamics of transitions: A socio-technical perspective. In J. Grin, J. Rotmans, & J. Schodt (Hrsg.), Transitions to sustainable development. New directions in the study of long term transformative change. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Gerlinger, T. (2014). Gesundheitsreform in Deutschland. Hintergrund und jüngere Entwicklungen. In A. Manzei & R. Schmiede (Hrsg.), 20 Jahre Wettbewerb im Gesundheitswesen. Theoretische und empirische Analysen zur Ökonomisierung von Medizin und Pflege (S. 35–69). Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Gess, C. (2012). Vernetzung mit Kooperationspartnern und Zusammenarbeit mit der Kommune. In C. Emminghaus, M. Staats, & C. Gess (Hrsg.), Lokale Infrastruktur für alle Generationen. Ergebnisse aus dem Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser (S. 41–58). Bielefeld: Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Hafkesbrink, J. (2007). Transition management in the electronics industry innovation system: Systems innovation towards sustainability needs a new governance portfolio. In M. Lehmann-Waffenschmidt (Hrsg.), Innovations towards sustainability. Conditions and consequences (S. 55–86). Heidelberg: Physica-Verlag.

    Google Scholar 

  • Hafner, S., Miosga, M., & Kiehlbrei, N. (2012). Nachhaltige regionale Innovationssysteme unter der Bedingung der demografischen Entwicklung und den Anforderungen der Ressourceneffizienz. Arbeitspapier im Arbeitspaket 1.1 des Verbundprojekts Strategische Allianz „Demografiemanagement, Innovationsfähigkeit und Ressourceneffizienz am Beispiel der Region Augsburg (ADMIRe A3)“.

    Google Scholar 

  • Hartmann, A. (2011). Soziale Dienste: Merkmale, Aufgaben und Entwicklungstrends aus der Perspektive soziologischer Theorien. In A. Evers, R. G. Heinze, & T. Olk (Hrsg.), Handbuch soziale Dienste (S. 76–93). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Hassink, R., & Ibert, O. (2009). Zum Verhältnis von Innovation und Raum in subnationalen Innovationssystemen. In B. Blättel-Mink & A. Ebner (Hrsg.), Innovationssysteme (S. 159–176). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Heiskanen, E., Kivisaari, S., Lovio, R., & Mickwitz, P. (2009). Designed to travel? Transition management encounters environmental and innovation policy. Policy Sciences, 42, 409–427. Wiesbaden: VS Verlag.

    Google Scholar 

  • Heinze, R. G., & Naegele, G. (2010). Integration und Vernetzung – Soziale Innovationen im Bereich sozialer Dienste. In J. Howaldt & H. Jacobsen (Hrsg.), Soziale Innovation. Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma (S. 297–341). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Hirsch-Kreinsen, H. (2010). Die „Hightech-Obsession“ der Innovationspolitik. In J. Howaldt & H. Jacobsen (Hrsg.), Soziale Innovation. Auf dem Weg zu einem postindustriellen Innovationsparadigma (S. 71-84). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Howaldt, J., & Schwarz, M. (2014). Soziale Innovation – Eine Herausforderung und Chance für Wissenschaft und Gesellschaft. In M. Jostmeier, A. Georg, & H. Jacobsen (Hrsg.), Sozialen Wandel gestalten. Zum gesellschaftlichen Innovationspotenzial von Arbeits- und Organisationsforschung. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Kern, F., & Howlett, M. (2009). Implementing transition management as policy reforms: A case study of the Dutch energy sector. Policy Sciences, 42, 391–408.

    Article  Google Scholar 

  • Kemp, R., & Rotmans, J. (2005). The management of co-evolution of technical, environmental and social systems. In M. A. H. Weber & L. Heidelberg (Hrsg.), Towards environmental innovation systems (S. 33–57). Wiesbaden: Springer Verlag.Loorbach, D. (2007). Transition management: New mode of governance for sustainable development. Utrecht: International Books.

    Google Scholar 

  • Loorbach, D. (2010). Transition management for sustainable development: A prescriptive, complexity-based governance framework. Governance – An International Journal of Policy Administration and Institutions, 23, 161–183.

    Article  Google Scholar 

  • Loorbach, D., & Rotmans, J. (2006). Managing transitions for sustainable development. In X. Olsthoorn & A. J. Wieczorek (Hrsg.), Understanding industrial transformation. Views from different disciplines. Dordrecht: Springer.

    Google Scholar 

  • Loorbach, D., & Rotmans, J. (2010). The practice of transition management: Examples and lessons from four distinct cases. Futures, 42, 237–246.

    Article  Google Scholar 

  • Lützenkirchen, A. (2012). Lebensqualität im Alter – Ein Beitrag zum aktuellen Diskurs. In A. Lützenkirchen (Hrsg.), Konzepte Lebensqualität im Alter. Soziale Arbeit im institutionellen Kontext (S. 9–62). Lage: Jacobs Verlag.

    Google Scholar 

  • Meadowcroft, J. (2009). What about the politics? Sustainable development, transition management, and long term energy transitions. Policy Sciences, 42, 323–340.

    Article  Google Scholar 

  • Naegele, G. (2011). Soziale Dienste für ältere Menschen. In A. Evers, R. G. Heinze, & T. Olk (Hrsg.), Handbuch soziale Dienste (S. 404–424). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Netzwerk: Soziales neu gestalten. (2006). Demographischer Wandel: Zentrale Leitlinien für eine gemeinwesenorientierte Altenhilfepolitik und deren Bedeutung für soziale Organisationen. Bertelsmann Policy Paper. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

    Google Scholar 

  • Netzwerk: Soziales neu gestalten. (Hrsg.) (2008). Zukunft Quartier – Lebensräume zum Älterwerden. Themenheft 2: Gemeinsam mehr erreichen – Lokale Vernetzung und Kooperation. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

    Google Scholar 

  • Plamper, H. (2006). Regional Governance: eine Managementaufgabe. In R. Kleinfeld, H. Plamper, & A. Huber (Hrsg.), Regional Governance. Zwei Bände (Bd. 2, S. 361–380). Göttingen: V & R unipress.

    Google Scholar 

  • Priddat, B. (2006). Netzwerk, Cluster und Fusionen als drei Modelle von Regional Governance In R. Kleinfeld, H. Plamper, & A. Huber (Hrsg.), Regional Governance. Zwei Bände (Bd. 2, S. 249–257). Göttingen: V & R unipress.

    Google Scholar 

  • Rotmans, J., Kemp, R., et al. (2001). Transitions & Transition Management. The case for a low emission energy supply. ICIS working paper: I01-E001. Maastricht.

    Google Scholar 

  • Scharpf, F. W. (2000). Interaktionsformen. Akteurszentrierter Institutionalismus in der Politikforschung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Schnur, O. (2008). Quartiersforschung im Überblick: Konzepte, Definitionen und aktuelle Perspektiven. In O. Schnur (Hrsg.), Quartiersforschung – Zwischen Theorie und Praxis (S. 19–54). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Smith, A., Voß, J.-P., & Grin, J. (2010). Innovation studies and sustainability transitions: The allure of the multi-level perspective and its challenges. Research Policy, 39, 435–448.

    Article  Google Scholar 

  • Strohmeier, K.-P., & Neu, M. (2011). Auswirkungen des demografischen Wandels auf die sozialen Diente in den Städten und Gemeinden. In A. Evers, R. G. Heinze, & T. Olk (Hrsg.), Handbuch soziale Dienste (S. 145–167). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Chapter  Google Scholar 

  • Wieczorek, A., & Vellinga, P. (2004). The Need for Industrial Transformation. In K. Jacob, M. Binder, & A. Wieczorek (Hrsg.), GovernanceforIndustrial Transformation. Proceedings of the 2003 Berlin Conference on the Human Dimensions of Global Environmental Change (S. 21–30). Berlin: Environmental Policy Research Centre.

    Google Scholar 

  • Zapf, W. (1989). Über soziale Innovationen. Soziale Welt, 40(1/2), 170–183. (Göttingen).

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Duisburg, Deutschland

    Janina Evers

  2. Osnabrück, Deutschland

    Jan Knipperts

Authors
  1. Janina Evers
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Jan Knipperts
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Janina Evers .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Bremen, Bremen, Germany

    Guido Becke

  2. Universität Bremen, Bremen, Germany

    Peter Bleses

  3. Universität Vechta, Vechta, Germany

    Frerich Frerichs

  4. Technische Universität Dortmund, Dortmund, Germany

    Monika Goldmann

  5. Universität Heidelberg, Heidelberg, Germany

    Barbara Hinding

  6. Universität Vechta, Vechta, Germany

    Martin K.W. Schweer

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Evers, J., Knipperts, J. (2016). Vernetzung und Kooperation: Soziale Innovationen im demografischen Wandel. In: Becke, G., Bleses, P., Frerichs, F., Goldmann, M., Hinding, B., Schweer, M. (eds) Zusammen - Arbeit - Gestalten. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04059-8_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04059-8_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04058-1

  • Online ISBN: 978-3-658-04059-8

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation