Die 5 Schritte zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Zusammenfassung

Manchem Leser, der in seinem Unternehmen bereits mit eingespielten Managementsystemen operiert, mag dieses Kapitel überflüssig erscheinen, da die grundsätzliche Vorgehensweise keine Überraschungen bietet. Die Analyse, die Entscheidung zur Einführung, danach der Pilotbetrieb und der Roll-out sowie schließlich eine mögliche Zertifizierung – und dabei alles eingebettet in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess – klingt nach dem bereits benannten PDCA-Zyklus, den jeder kennt. Doch genauso wie uns im täglichen Leben die Details manchmal ungeahnte Wendungen bescheren, macht es auch hier Sinn, die abstrakte Betrachtung der Einführungsschritte eines allgemeinen Managementsystems unter dem spezifischen Aspekt des Betrieblichen Gesundheitsmanagements zu beleuchten.

Wenn Sie Ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement dann entlang der DIN SPEC 91020 aufgebaut und mit Leben erfüllt haben, schenken Sie ihm das „Sahnehäubchen“ eines Zertifikats durch eine akkreditierte Stelle. Der Aufwand hält sich besonders bei integrierten Managementsystemen in Grenzen, und der anfängliche positive Druck der regelmäßigen Fremdüberprüfung hilft der Organisation, sich selbst und das Wohlbefinden aller Mitarbeiter kontinuierlich und nachhaltig weiter zu entwickeln.