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Arbeit und Beschäftigung im demografischen Wandel – Konsequenzen für das strategische Personalmanagement

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Demografiepolitik

Zusammenfassung

Während der demografische Wandel eine ganze Reihe gesellschaftlich relevanter Anschlussmöglichkeiten erzeugt, wird in diesem Beitrag die Frage aufgegriffen, welche Konsequenzen sich aus der Alterung und Schrumpfung der Bevölkerung für Unternehmen und Betriebe ergeben werden und wie hier mit diesen Konsequenzen umgegangen wird bzw. umgegangen werden kann.

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Authors and Affiliations

  1. Senior Researcherin und Projektleiterin Betriebliche Personalpolitik beim, Institut der deutschen Wirtschaft, Köln, Deutschland

    Christiane Flüter-Hoffmann

  2. Stellvertretender Direktor von MaxNetAging beim Max, Planck Institute for Demographic Research, Rostock, Deutschland

    Dr. Mirko Sporket

Authors
  1. Christiane Flüter-Hoffmann
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  2. Dr. Mirko Sporket
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Editors and Affiliations

  1. Institut der deutschen Wirtschaft, Konrad-Adenauer-Ufer 21, Köln, 50668, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Michael Hüther

  2. FB 12, TU Dortmund, Emil-Figge-Str. 50, Dortmund, 44227, Germany

    Gerhard Naegele

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Flüter-Hoffmann, C., Sporket, M. (2013). Arbeit und Beschäftigung im demografischen Wandel – Konsequenzen für das strategische Personalmanagement. In: Hüther, M., Naegele, G. (eds) Demografiepolitik. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00779-9_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00779-9_11

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00778-2

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