Zusammenfassung
Nachdem im vorangegangenen Kapitel die Mitarbeitenden im Rahmen der Ist-Analyse zu Wort kamen, wird im folgenden Kapitel die Perspektive der Führungskräfte untersucht. Aufgrund der Meta-Sicht der Führungskräfte wird so ein eher übergreifender Blick im Vergleich zur Perspektive der Mitarbeitenden selbst erreicht. Gerade der Perspektivwechsel im Rahmen der Ist-Analyse ist hierbei äußerst wichtig. Wie in den einleitenden Liedzeilen beschrieben ist es bei einer Person an der Spitze oft nicht einfach, einen anderen Blickwinkel einzunehmen. Genauso schwer ist jedoch häufig auch für Mitarbeitende, die Brille ihrer Führungskraft aufzusetzen. Daher empfiehlt sich die Berücksichtigung dieser unterschiedlichen Aspekte.
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Literatur
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Hornung, J. (2013). Status Quo aus der Führungsbrille. In: Nachhaltiges Personalmanagement in der Pflege - Das 5-Säulen Konzept. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29997-1_6
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