Zusammenfassung
Wie im vorangegangenen Kapitel beschrieben sind die sich aus dem demografischen Wandel ergebenden Folgen vielschichtig. Es müssen verstärkt Nachwuchskräfte gewonnen werden, die physische und psychische Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeitender erhalten und gestärkt werden und so weiter und so fort. Daraus ergibt sich, dass ein entsprechendes strategisches Konzept des Personalmanagements ebenso multilateral sein muss, um die Anforderungen der Praxis derzeit und künftig zu erfüllen (Bille 2009: 28).
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Literatur
Bille, L. M. (2009) Age Management-Konzepte für das Personalmanagement. Erfahrungen und Konsequenzen. Hamburg: Diplomica
Ilmarinen, J.; Tempel, J. (2002) Arbeitsfähigkeit 2010 – Was können wir tun, dass Sie gesund bleiben? Hamburg: VSA-Verlag
Metronome (Universal) (2009): Darum leben wir. Track 7: Stadt
Sporket, M. (2011) Organisationen im demografischen Wandel. Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis. Wiesbaden: Verlag für Sozialwissenschaften
Voelpel, S.; Leibold, M.; Früchtenicht, J.-D. (2007) Herausforderung 50 plus. Konzept zum Management der Aging Workforce: Die Antwort auf das demographische Dilemma. Erlangen: Publicis KommunikationsAgentur GmbH
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Hornung, J. (2013). Vom Haus der Arbeitsfähigkeit zum 5-Säulen-Konzept. In: Nachhaltiges Personalmanagement in der Pflege - Das 5-Säulen Konzept. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29997-1_2
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