Zusammenfassung
Unternehmen kommt bei der Bewältigung der Herausforderungen des demografischen Wandels eine Schlüsselrolle zu, denn hier entscheidet sich in weiten Teilen, inwiefern die mit der „Rente mit 67“ anvisierte Verlängerung der Lebensarbeitszeit auch tatsächlich realisiert werden kann. Betriebliches Alternsmanagement bedeutet die Arbeit so zu gestalten, dass ein gesundes und motiviertes Arbeiten bis ins höhere Erwerbsalter ermöglicht wird. Durch die gezielte Schaffung von Gelegenheits- und Unterstützungsstrukturen soll einer strukturellen Benachteiligung älterer auf dem Arbeitsmarkt und in Unternehmen entgegengewirkt werden. Der vorliegende Beitrag berichtet vor diesem Hintergrund aus der betrieblichen Praxis, wie Organisationen im Rahmen eines betrieblichen Alternsmanagement (organisations-)demografischen Veränderungsprozessen begegnen.
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Literatur
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Sporket, M. (2010). Alternsmanagement in der betrieblichen Personalpolitik. In: Badura, B., Schröder, H., Klose, J., Macco, K. (eds) Fehlzeiten-Report 2010. Fehlzeiten-Report, vol 2010. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12898-1_16
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