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Personelle Vielfalt in Organisationen und deren Management

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Fehlzeiten-Report 2010

Part of the book series: Fehlzeiten-Report ((FEHLREPORT,volume 2010))

Zusammenfassung

Diversity Management bzw. Diversity als Strategie zielt auf das „richtige“ Management personeller Vielfalt in Organisationen. Zunächst geht es darum, Facetten personeller Vielfalt — und auch verschiedene Perspektiven auf diese — vorzustellen. Die Begriffe „dominante Gruppe“ und „dominierte Gruppen“ lenken den Blick darauf, dass Vielfalt herkömmlich kein gleichberechtigtes Nebeneinander von Geschlechtern, Generationen, Nationen, Ethnien usw. bedeutet. Es wird gezeigt, dass die mit bestimmten Zugehörigkeiten verbundenen Diskriminierungen nicht nur ein Verstoß gegen Moral und Recht, sondern auch aus ökonomischer Sicht problematisch sind — und wie dem durch Diversity Management entgegengewirkt werden kann. Und schließlich werden auch mit Diversity als Strategie verbundene Dilemmata angesprochen.

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  1. Hindenburgdamm 64 D, 12203, Berlin

    Prof. Dr. Gertraude Krell

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  1. Prof. Dr. Gertraude Krell
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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Gesundheitswissenschaften, Universität Bielefeld, Universitätsstraße 25, 33615, Bielefeld

    Bernhard Badura

  2. Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO), Rosenthaler Straße 31, 10178, Berlin

    Helmut Schröder , Joachim Klose  & Katrin Macco ,  & 

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Krell, G. (2010). Personelle Vielfalt in Organisationen und deren Management. In: Badura, B., Schröder, H., Klose, J., Macco, K. (eds) Fehlzeiten-Report 2010. Fehlzeiten-Report, vol 2010. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12898-1_1

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