Anreizsysteme – Bindung durch konkrete Anreize

Zusammenfassung

Beim Thema Mitarbeiterbindung wird schnell primär an monetäre oder auch nicht-monetäre Anreizsysteme gedacht, die die Mitarbeiter motivieren und an das Unternehmen binden sollen. Tatsächlich ist eine Funktion von Anreizen die Bindung der Mitarbeiter. In wirtschaft lich angespannten Zeiten sowie bei knapper werdenden finanziellen und personellen Ressourcen stellt sich die Frage, welche Möglichkeiten sich ein Unternehmen überhaupt leisten kann. Natürlich sind für die Mitarbeiter monetäre Anreize interessant, doch Anreize in Bezug auf die Strukturierung der Arbeit, auf die Gesundheit der Mitarbeiter und auf die Familie bezogene Unterstützungsangebote (nicht-monetäre Anreize) werden von vielen Mitarbeitern weitaus höher geschätzt. Insbesondere im Bereich der Familienfreundlichkeit kann ein Unternehmen – egal welcher Größe – verschiedenste Angebote einrichten und den Mitarbeitern in unterschiedlichster Weise entgegenkommen. Zudem kann solchen Angeboten häufig eine länger anhaltende Wirkung zugesprochen werden. Anreizsysteme können sehr gewinnbringend sein, doch sie müssen in die Unternehmenskultur und vor allem zu den Mitarbeitern passen. Insbesondere Mitarbeiter verschiedener Altersstufen haben verschiedene Bedarfe, die mit Hilfe unterschiedlicher Anreize befriedigt werden können. Wenn dies gelingt und sich die Mitarbeiter individuell von den Anreizen angesprochen fühlen, ist ein weiterer Schritt zu dem heute so wichtigen Ziel erreicht: Die Mitarbeiter mit Unterstützung von konkreten Anreizen an das Unternehmen zu binden.