Mitarbeiterbetreuung – Bindung durch die tägliche Mitarbeiterpflege

Zusammenfassung

In den letzten Jahren hat ein gesellschaft licher Wandel stattgefunden: Individualisierung, Emanzipation, Streben nach Glück und der Wunsch nach mehr Zeit für das Leben in einer immer schnelllebigeren Welt sind Beispiele dafür. Die Lebensmodelle der Menschen haben sich verändert – dabei besteht der Wunsch nach Gemeinschaft, Gesundheit und Fürsorge nach wie vor. Diese veränderten Ansprüche übertragen sich deutlich auf das Arbeitsleben. Die meisten Menschen verbringen einen Großteil ihrer Lebenszeit bei und mit ihrer Arbeit. Sie möchten sich dort wohl und gut aufgehoben fühlen, und trotz allen Engagements möchten sie, dass belastende, stresserzeugende Faktoren so gering wie möglich gehalten werden und von allen Seiten versucht wird, Leben und Arbeit so zu verzahnen, dass das Gefühl von Ausgewogenheit besteht und die eigene Gesundheit gestärkt wird. Auch wenn früher zahlreiche Faktoren zusätzlich forcierten, dass ein Mitarbeiter oft ein Leben lang bei seinem Unternehmen blieb, so spielte sicher auch das Gefühl, dort gut behandelt und umsorgt zu werden (man denke an zur Verfügung gestellte Wohnräume, Kindergärten etc.), eine große Rolle. Die heutigen Ansprüche nach Betreuung und »Pflege« sind insofern höher, als sich das Bedürfnis nach Freiheit und Freizeit vergrößert hat, die Gesunderhaltung junger wie älterer Mitarbeiter auch Aufgabe des Arbeitgebers geworden ist und zusätzlich individuelle Stärken und Potenziale der Mitarbeiter einbezogen werden sollten. Immer mehr Menschen fühlen sich überlastet und gestresst von all den Anforderungen in Kombination mit fehlender Erholung und mangelhaften Optionen, die eigenen Ressourcen zu stärken. Seit den 1990er Jahren ist dabei der Anteil der psychischen Erkrankungen um fast 30% gestiegen. Doch bislang nehmen nur wenige Unternehmen diese Tatsache wahr und investieren gezielt in Maßnahmen der Mitarbeiterpflege und in die Stärkung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Dabei steckt in Angeboten zur psychosozialen Unterstützung ein großes Potenzial, das für die Gewinnung und Bindung des umkämpft en Gutes »Mitarbeiter in der Gesundheitswirtschaft « von zukunft sorientierten Unternehmen genutzt werden sollte.