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Vorgesetztenbeurteilung

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Handbuch Mitarbeiterbeurteilung

Zusammenfassung

Das Thema „Vorgesetztenbeurteilung“ war in der Praxis lange tabuisiert. In den letzten Jahren hat sich das auffällig geändert. Denn diese Form der Beurteilung findet als Ergänzung zu gängigen Personalbeurteilungsformen seit Ende der 70er Jahre in der Praxis immer mehr Beachtung (Hölterhoff, 1978; Mellinger, 1981; Bebermeyer/Jäkel, 1982; Reinecke, 1983; Geisendoerfer, 1985). Dazu beigetragen haben sicherlich

  • die generellen Diskussionen über Art und Umfang partizpativer Führung im Zusammenhang mit einer konsequenten Demokratisierung der Wirtschaft

  • die individuellen Wünsche der Mitarbeiter nach mehr Selbst- und Mitbestimmung auch im Arbeitsleben im Rahmen der Wertewandeltendenzen (von Rosenstiel u. a. 1987 und 1989)

  • Konzeptionen und Erfahrungen mit den vielfältigsten Formen der Organisations-und Teamentwicklung.

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  1. Michel Domsch
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Ralf Selbach Karl-Klaus Pullig

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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Domsch, M. (1992). Vorgesetztenbeurteilung. In: Selbach, R., Pullig, KK. (eds) Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-90937-4

  • Online ISBN: 978-3-322-90936-7

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