Zusammenfassung
Kaum ein soziales Phänomen erweckt bei Menschen (Frauen wie Männer sind immer gemeint, selbst wenn wir aus Gründen der Einfachheit im folgenden häufig in der männlichen Form argumentieren) eine derartige Aufmerksamkeit wie die Konfrontation mit Aussagen, die sie betreffen und insbesondere den Charakter von Urteilen haben. Bereits auf kollektiver Ebene lösen solche Äußerungen oft ein Gefühl der Betroffenheit aus, welches sich noch verstärkt, wenn die eigene Person zum Gegenstand gemacht wird. Im Rahmen des Erwerbslebens erhält diese Problematik einen zusätzlichen Aspekt, da den Beurteilten in der Regel bewußt ist, daß sie betreffende Einschätzungen meist auch Auswirkungen auf die Erreichung persönlicher Ziele haben, um derentwillen sie die Mitgliedschaft in der Organisation aufrechterhalten. Umgekehrt wird ihre Reaktion auf Beurteilungen in aller Regel nicht ohne Auswirkungen auf organisationale Prozesse bleiben. Es stellt sich daher die Frage, welche spezifischen Problembereiche in den Blick geraten, wenn Mitarbeiterbeurteilungen als Systembestandteil von Wirtschaftsorganisationen gedacht werden.
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Grieger, J., Bartölke, K. (1992). Beurteilungen als Systembestandteil wirtschaftlicher Organisationen. In: Selbach, R., Pullig, KK. (eds) Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90936-7_3
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