Konzept einer interdisziplinären Notaufnahmeklinik am Schwarzwald-Baar Klinikum

Zusammenfassung

Hintergrund

Vor Jahren wurde aus Kostengründen in der Region Schwarzwald-Baar die Zusammenlegung verschiedener Krankenhäuser zu einem neuen Zentralklinikum beschlossen. Dies legte auch die Idee einer großen zentralen Notaufnahme (ZNA) nahe. Die Konzeption einer ZNA ist eine organisatorische Herausforderung, da hierdurch unmittelbar in die Organisationsstruktur aller medizinischen Fachabteilungen, die an der Notfallbehandlung beteiligt sind, eingegriffen wird. Solch ein Konzept kann nur durchgesetzt werden, wenn es von der Klinikleitung gewollt ist und alle Beteiligten bereit sind, ein interdisziplinäres und interprofessionelles Arbeiten zuzulassen.

Zielsetzung

In diesem Beitrag wird die Konzeption einer ZNA in einem Krankenhaus der Maximalversorgung dargestellt, die als organisatorisch eigenständige Einheit neu aufgebaut wurde. Es werden die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachabteilungen, dem Rettungsdienst und den niedergelassenen Ärzten beleuchtet, die Prozesse einer zentralen Notaufnahme mit integrierter Aufnahmestation dargestellt und die Personalstrukturen aufgezeigt.

Schlussfolgerung

Die konzeptionelle Analyse nach fast einem Jahr hat gezeigt, dass die Integration in die Klinik gelungen ist, die ZNA sich als zentraler Dreh- und Angelpunkt bewährt hat und innerhalb der Klinik als Einheit akzeptiert wurde.

Abstract

Background

Numerous hospitals were combined years ago into a new Central Hospital for cost reasons in the Schwarzwald-Baar region. This also suggested the idea of a large central emergency department. The concept of a central emergency department is an organizational challenge, since they are directly engaged in the organizational structure of all medical departments that are involved in emergency treatment. Such a concept can only be enforced if it is supported by hospital management and all parties are willing to accept interdisciplinary and interprofessional work.

Objective

In this paper, the concept of a central emergency department in a tertiary care hospital which was rebuilt as an organizationally independent unit is described. Collaborations with various departments, emergency services, and local physicians are highlighted. The processes of a central emergency department with an integrated admission department and personnel structures are described.

Conclusion

The analysis of the concept after almost a year has shown that the integration into the clinic has been successful, the central emergency department has proven itself as a central hub and has been accepted as a unit within the hospital.