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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Teamdynamiken verstehen

verfasst von : Renate Tewes

Erschienen in: Führungskompetenz ist lernbar

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

Das Verstehen von Teamdynamiken reduziert Stress und erleichtet Interventionen der Führungskräfte. Eine Teamkultur hat neben den formalen Aspekten (wie Zusammensetzung und Arbeitsauftrag) insbesondere informelle und unbewusste Dynamiken (wie Projektion oder Übertragung). Unprofessionelle Kommunikation im Team ist einer der größten Stressfaktoren im Gesundheitswesen und lässt junge Pflegefachkräfte über deren Ausstieg aus dem Beruf nachdenken. Damit wird professionelle Kommunikation zur wichtigsten Aufgabe von Führungskräften. Die Methoden der Kollegialen Beratung und des Reflektierenden Teams eignen sich sehr, um ungünstige Teamdynamiken aufzudecken und systematisch dagegen vorzugehen.
Literatur
Zurück zum Zitat Anderson, Tom (1987) The reflecting team. Family Process 26: 415†’428 Anderson, Tom (1987) The reflecting team. Family Process 26: 415†’428
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Zurück zum Zitat Blakeley Judith; Ribeiro, Violetta; Hugehs, Anne (1996) Managing rumor and gossip in operating room settings. Seminars in Perioperative Nursing 5/3: 111†’118 Blakeley Judith; Ribeiro, Violetta; Hugehs, Anne (1996) Managing rumor and gossip in operating room settings. Seminars in Perioperative Nursing 5/3: 111†’118
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Zurück zum Zitat Dahm, Michael; Be, Sinag (2000) Auf den Punkt gebracht – das Interaktive Reflecting Team. In: Vogt-Hillmann, Manfred et al. (Hrg) Gelöst und los. Systemisch-lösungsorientierte Perspektiven in Supervison und Organisationsberatung. 63-82. Dortmund: Borgmann Dahm, Michael; Be, Sinag (2000) Auf den Punkt gebracht – das Interaktive Reflecting Team. In: Vogt-Hillmann, Manfred et al. (Hrg) Gelöst und los. Systemisch-lösungsorientierte Perspektiven in Supervison und Organisationsberatung. 63-82. Dortmund: Borgmann
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Zurück zum Zitat Herwig-Lempp, Johannes (2012) Ressourcenorientierte Teamarbeit. Göttingen: Vandenhoeck und RuprechtCrossRef Herwig-Lempp, Johannes (2012) Ressourcenorientierte Teamarbeit. Göttingen: Vandenhoeck und RuprechtCrossRef
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Zurück zum Zitat Tewes, Renate; Gebert, Barbara (2009) Decision Making and Leadership: A double dose of mentoring. In: Rollin Gantz, Nancy (ed) 101 global leadership lessons for nurses. p. 123–129. Indianapolis: Sigma Thetra Tau International Tewes, Renate; Gebert, Barbara (2009) Decision Making and Leadership: A double dose of mentoring. In: Rollin Gantz, Nancy (ed) 101 global leadership lessons for nurses. p. 123–129. Indianapolis: Sigma Thetra Tau International
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Metadaten
Titel
Teamdynamiken verstehen
verfasst von
Renate Tewes
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45223-3_8