17. Prävention auch in der Krise? – Bedeutung gesundheitsförderlicher Führung

Angesichts der aktuellen Covid-19 Pandemie stellt sich nochmal dringlicher die Frage, was Unternehmen im Sinne der Prävention gerade auch in Krisenzeiten leisten können. Bereits seit einiger Zeit wird die Bedeutung der direkten Führungskräfte als wichtige Ressource für Prävention und Gesundheitsförderung vor Ort erkannt. Entsprechend berücksichtigt das Konzept der Health-oriented Leadership (HoL) nicht nur das gesundheitsförderliche Führungsverhalten gegenüber den Beschäftigten (Staff Care), sondern betont auch die Bedeutung des eigenen Umgangs mit der Gesundheit von Führungskräften und Beschäftigten (Self Care). Allerdings ist unklar, was in Krisenzeiten von gesundheitsförderlicher Führung erwartet werden darf. Außerdem stellen Homeoffice und Digitalisierung weitere Herausforderungen dar. Auf der Grundlage aktueller Studien werden erste Antworten auf die Fragen gegeben, wie sich 1) Krisen auf gesundheitsförderliche Führung auswirken und 2) welche Bedeutung bzw. welchen Nutzen gesundheitsförderliche Führung in Krisensituationen hat. Unsere Befunde zeigen, dass es in Krisensituationen insgesamt schwieriger ist, gesundheitsförderlich zu führen. Allerdings macht es gerade in Krisensituationen einen Unterschied, ob sich Führungskräfte noch im Sinne gesundheitsförderlicher Führung engagieren oder ihr Engagement weitgehend zurückfahren. Vor diesem Hintergrund werden erprobte Möglichkeiten aufgezeigt, wie mit Trainings und Coachings Self Care und Staff Care gefördert werden können. Abschließend werden erste Hinweise gegeben, wie vor allem auch den gesundheitlichen Herausforderungen durch Homeoffice mit digitaler gesundheitsförderlicher Führung begegnet werden kann.