Gesundheitsmanagement in der Pflege

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung

   Ramona Piller

   Zusammenfassung

   Mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt nimmt das Thema Gesunde Arbeit einen immer größeren Stellenwert im Personalmanagement ein. Aufgrund vielfältiger gesetzlicher Regelungen und personalwirtschaftlicher Standards erfüllen Kranken- und Pflegeeinrichtungen bereits wesentliche Elemente im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Als Führungskraft auf Stationsebene bietet es sich an, diese Aspekte aufzugreifen und im täglichen Stationsbetrieb umzusetzen.

3. Kapitel 2. Grundlagen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

   Ramona Piller

   Zusammenfassung

   Ein modernes Gesundheitsmanagement setzt bei der Untersuchung des Verhältnisses von Arbeit und Gesundheit an. Es impliziert neben den sog. pathogenetischen Fragestellungen ebenfalls das salutogenetische Modell, indem der Fokus auf die Förderung von individuellen Widerstandsressourcen gerichtet wird und dementsprechende Elemente zur Betrieblichen Gesundheitsförderung systematisch und nachhaltig in die Prozesse eines Unternehmens eingebunden werden.

4. Kapitel 3. Handlungsbereiche im Betrieblichen Gesundheitsmanagement

   Ramona Piller

   Zusammenfassung

   Das Betriebliche Gesundheitsmanagement erfüllt eine übergeordnete Funktion zu allen im Betrieb verankerten gesundheitsbezogenen Handlungsbereichen, welche zuweilen eigenständig aber auch vernetzt in den betrieblichen Prozessen wirken. Ihre Legitimation erhalten sie zumeist auf Basis gesetzlicher Grundlagen. Darüber hinaus hat ein weiterführendes Angebot mit Blick auf notwendige betriebsspezifische Bedarfe zu erfolgen. Trotz gemeinsamer Schnittmengen erfolgt an dieser Stelle eine Aufgliederung der Handlungsbereiche im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Hierzu zählen die gesundheitsorientierte Personalführung, der gesetzliche Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Betriebliche Gesundheitsförderung und das Betriebliche Eingliederungsmanagement.

5. Kapitel 4. Rechtliche und personalwirtschaftliche Standards zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

   Ramona Piller

   Zusammenfassung

   Aufgrund heutiger personalwirtschaftlicher Standards und vielfältiger gesetzlicher Regelungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz bzw. im Betrieblichen Eingliederungsmanagement haben Stationsleitungen als Führungskräfte in sog. „Sandwich-Positionen“ ein enormes Spektrum an eigentlichen Aufgaben im Betrieblichen Gesundheitsmanagement zu bewältigen. Mit Blick auf den Verantwortungsbereich einer Stationsleitung in der typischen Hierarchie einer Kranken- und Pflegeeinrichtung werden diese rechtlichen und personalwirtschaftlichen Standards im Kern vorgestellt.

6. Kapitel 5. Perspektiven und Handlungsspielräume der Stationsleitung im Gesundheitsmanagement

   Ramona Piller

   Zusammenfassung

   Aufgrund der jeweiligen betriebsspezifischen Hierarchien, Prozesse und Modalitäten sowie individueller arbeitsvertraglicher Regelungen über entsprechende Stellen- bzw. Tätigkeitsbeschreibungen ergeben sich mit Blick auf die rechtlichen und personalwirtschaftlichen Standards konkrete Verantwortungsbereiche für Stationsleitungen, die in einem quasi stationsbezogenen Gesundheitsmanagement umzusetzen sind. Hierdurch eröffnen sich für die Stationsleitung als Führungskraft und möglicher Vertreter des Arbeitgebers konkrete Perspektiven und Handlungsspielräume, im Betrieblichen Gesundheitsmanagement tätig zu werden.

7. Backmatter