Burnout-Risiko in der stationären Langzeitversorgung

Zusammenfassung

Hintergrund

Dem Phänomen „Burnout“ kommt – so die Daten verschiedener Krankenkassen – in der Arbeitswelt eine zunehmende Bedeutung zu. Mitarbeiterinnen aus Einrichtungen der stationären Langzeitversorgung stellen mit Blick auf diese Problematik eine besonders vulnerable Gruppe dar.

Ziele

Zunächst wurde untersucht, ob Belastungen (z. B. die quantitative Arbeitsbelastung) und gesundheitsrelevante Ressourcen (z. B. Führungskapital) in direktem Zusammenhang mit dem Burnout-Risiko stehen. Zusätzliches Ziel war die Überprüfung, ob sich Wechselwirkungen zwischen belastenden und gesundheitsförderlichen Faktoren zeigen und diese damit indirekt Einfluss auf das Burnout-Risiko nehmen.

Material und Methoden

In acht Einrichtungen der stationären Langzeitversorgung wurden Mitarbeiterinnen mittels einer standardisierten Erhebung nach relevanten, arbeitsplatzbezogenen Einflussfaktoren auf das Burnout-Risiko und nach ihrem individuellen Risiko befragt. Um die Hypothesen zu überprüfen wurden Korrelations- und Strukturgleichungsanalysen durchgeführt.

Ergebnisse

Ein erhöhtes Burnout-Risiko haben 37 % der Mitarbeiterinnen. Die Arbeitsbelastung (r  =  0,53) und der Arbeit-Familie-Konflikt (r  =  0,58) stehen in engem Zusammenhang mit dem Burnout-Risiko, während Führungs- und Netzwerkkapital (r = − 0,34 bzw. r  = − 0,27) deutlich niedrigere Korrelationskoeffizienten aufweisen. Jedoch steht das Führungskapital in einem engen Zusammenhang mit der Arbeitsbelastung (r  = − 0,51) und das überprüfte Modell legt nahe, dass Führungskapital ein indirekter Einflussfaktor auf das Burnout-Risiko ist („total effect“ =  − 0,56).

Schlussfolgerung

Die Ergebnisse zeigen, dass Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung nicht allein auf das Gesundheitsverhalten zielen sollten, sondern auch auf das Management und die Organisation einer Einrichtung, wenn das Burnout-Risiko gesenkt und die Gesundheit der Mitarbeiterinnen langfristig gefördert werden sollen.

Abstract

Background

Recent health insurance data indicate that the phenomenon “burnout” is becoming of increasing importance in the working environment. With regard to burnout, staff of long-term care facilities is a particularly vulnerable group.

Objectives

It was supposed that strains (e.g., workload) and health resources (e.g., leadership capital) are associated with the risk of burnout. In addition, the objective was to investigate if these factors influence each other and, thus, have an indirect impact on the risk of burnout.

Material and methods

A standardized survey in eight long-term care facilities was carried out. Staff members were questioned concerning their individual burnout risk and work-related factors which may influence this risk. Correlation analyses and structural equation modelling were used to test hypotheses.

Results

Of staff members, 37 % have an increased risk of burnout. Workload (r   =  0.53) and work–family conflict (r  =  0.58) are strongly associated with the risk of burnout, while leadership capital (r  =   − 0.34) and social network capital (r  =   − 0.27) show lower correlation coefficients. However, leadership capital is strongly associated with workload (r  =   − 0.51) and our model suggests that it might have an indirect impact on the risk of burnout (total effect  =  − 0.56).

Conclusions

The findings indicate that work place health promotion should not only target health-related behavior. Working conditions and management factors seem to have a noticeable influence on the staff’s risk of burnout and should therefore be considered when developing workplace health promotion strategies.