Zusammenfassung
Auf einer Intensivstation müssen viele Berufsgruppen, vor allem aber das Kernteam aus Ärzten und Pflegemitarbeitern eng zusammenarbeiten, um in einem sehr komplexen Umfeld flexibel auf verschiedenste medizinische und organisatorische Probleme reagieren zu können und so eine möglichst hohe Qualität der medizinischen Versorgung zu erreichen. Dabei müssen die Teammitglieder nach dem Prinzip der Selbstorganisation miteinander kommunizieren, sich abstimmen und Entscheidungen treffen. Grundlage einer vertrauensvollen und offenen Kommunikation ist, dass sich die Mitglieder der verschiedenen Berufsgruppen gegenseitig in ihrer rollenspezifischen Kompetenz respektieren. Eine wesentliche Aufgabe der Stationsleitung besteht darin, die strukturellen Voraussetzungen für eine solche Selbstorganisation und Kommunikation zu schaffen und dafür zu sorgen, dass die Teammitglieder die für eine sichere Erfüllung ihrer Aufgaben benötigten Kompetenzen erwerben können.
Abstract
In an intensive care unit, members of many professions, especially physicians and nurses, must collaborate closely in order to react flexibly in response to various medical and organizational problems and to provide a high quality of medical care. Following the principle of self-organization, the team members have to communicate with each other, coordinate their actions, and make decisions. An important precondition for a trustful and open communication is that the members of the different professions respect each other regarding their role-specific skills. An important task for the leaders of the intensive care unit is to provide the structural requirements for such a self-organization and communication and to make sure that all team members can acquire all the skills needed to do a safe job.
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Riessen, R., Tränkle, P., Schwabbauer, N. et al. Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit auf der Intensivstation. Intensivmed 48, 389–395 (2011). https://doi.org/10.1007/s00390-010-0242-x
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