Skip to main content
Log in

Patientensicherheit

Daten zum Thema und Wege aus der Krise

Patient safety

Data on the topic and ways out of the crisis

  • Leitthema
  • Published:
Der Urologe Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Studien zeigen seit vielen Jahren, dass die Ursache von Fehlern oder Patientenschäden im überwiegenden Anteil ihre Ursache im Bereich der „human factors“ haben. „Human factors“ bezeichnet all jene Faktoren, welche die Sicherheit und Leistungsfähigkeit von Menschen v. a. in komplexen Situationen oder Systemen bestimmen. Bisher wird diese Thematik in der Medizin aber kaum systematisch geschult, es besteht ein großes Defizit. Moderne Simulationsteamtrainings mit systematischer Anwendung etablierter Prinzipien der Erwachsenenbildung und der Anwendung von CRM („crisis resource management“) für Teams können nachgewiesen einen enorm positiven Effekt für die Patientensicherheit bewirken. Simulationsteamtrainings für kritische Ereignisse (nicht nur Notfälle) finden dennoch kaum statt. Professionelle Leistungen auf höchstem Niveau können aber eigentlich nur von Teams erwartet werden, welche regelmäßig kritische Situationen im Team trainieren. Neben den Simulationstrainings mit „human factors“ sind aber auch andere Aspekte der Patientensicherheit essentiell. Die Konzepte der „High Reliability Organisationen“ (HRO) könnten im Sinne eines „Safe-Hospital-Konzepts“ wichtige Beiträge leisten. Hierzu gehören neben dem Erfassen und der Analyse von kritischen Ereignissen (CIRS) der Fokus auf das System Patientensicherheit, statt auf einzelne Personen und Fehler.

Abstract

Studies have shown for many years that the cause of errors or patient injury is in a high proportion of cases to be found under human factors. Human factors include all those factors which determine the safety and capabilities of humans especially in complex situations or systems. Up to now this topic has barely been systematically dealt with in training and there is a large deficit. Modern simulation team training with systematic use of established principles of adult education and the implementation of crisis resource management (CRM) for teams can have enormous positive effects for patient safety. The concept of CRM for increasing human reliability is, however, barely used systematically for training. Simulation team training for critical events (not for emergency cases) is barely used. Professional performance at the highest level can only be expected from teams which regularly participate in team training for critical situations. In addition to simulation training with human factors, other aspects of patient safety are also essential. The concept of high reliability organizations (HRO) could make an important contribution in the sense of a safe hospital concept and includes the collection and analysis of critical incidents (critical incident reporting system CIRS) as well as the focus on the system of patient safety instead of individual persons and errors.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4

Literatur

  1. Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS (1999) To err is human – building a safer health system. Washington, National Academy Press

  2. Landrigan CP, Parry GJ, Bones CB et al (2010) Temporal trends in rates of patient harm resulting from medical care. N Engl J Med 363:2124–2134

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  3. Rall M, Manser T, Guggenberger H et al (2001) Patientensicherheit und Fehler in der Medizin. Entstehung, Prävention und Analyse von Zwischenfällen. Anästhesiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin und Schmerztherapie 36:321–330

  4. Rall M, TüPASS Team (2010) Lernen aus kritischen Ereignissen auf der Intensivstation. Intensivmedizin 13:349–356

    Google Scholar 

  5. Rall M, Gaba DM (2009) Human performance and patient safety, Miller’s Anesthesia. In: Miller RD (ed) Elsevier, Philadelphia, pp 93–150

  6. Cooper JB, Newbower RS, Long CD, McPeek B (1978) Preventable anesthesia mishaps: a study of human factors. Anesthesiology 49:399–406

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  7. Hunt EA, Vera K, Diener-West M et al (2009) Delays and errors in cardiopulmonary resuscitation and defibrillation by pediatric residents during simulated cardiopulmonary arrests. Resuscitation 80:819–825

    Article  PubMed  Google Scholar 

  8. Rall M, Lackner CK (2010) Crisis Resource Management (CRM – Der Faktor Mensch in der Akutmedizin (Leitthema)). Notfall & Rettungsmedizin 13:249–256

  9. St. Pierre M, Hofinger G, Buerschaper C (2008) Crisis management in acute care setting: human factors and team such in a high stakes environment. Springer, Berlin Heidelberg New York

  10. Hollnagel EW, David D, Leveson Nancy (2006) Resilience engineering – concepts and precepts. Aldershot, Ashgate

  11. Roberts KH, Rousseau DM, Porte TR La (1994) The culture of high reliability: quantitative and qualitative assessment aboard nuclear powered aircraft carriers. J High Techno Manag Res 5:141–161

    Article  Google Scholar 

  12. Roberts KH (1990) Some characteristics of high reliability organizations. Org Sci 1:160–177

    Article  Google Scholar 

  13. Rall M (2010) Notfallsimulation für die Praxis. Notfallmedizin 5:277

    Google Scholar 

  14. Vincent C (2003) Understanding and responding to adverse events. N Engl J Med 348:1051–1056

    Article  PubMed  Google Scholar 

  15. Vincent C, Taylor-Adams S (2001) The investigation and analysis of clinical incidents, Clinical risk management- enhancing patient safety. BMJ Books, London, S 439–460

  16. Maurino de, Reason J, Johnston N, Lee rb (1995) Beyond Aviation Human Factors. Aldershot, Ashgate

  17. Clancy CM, Tornberg DN (2007) TeamSTEPPS: assuring optimal teamwork in clinical settings. Am J Med Qual 22:214–217

    Article  PubMed  Google Scholar 

  18. Rall M, Gaba DM (2005) Human performance and patient safety. In: Miller RD (ed) Miller’s anesthesia. Elsevier, Philadelphia, pp 3021–3072

  19. Rall M, Glavin R, Flin R (2008) The ‚10 s for 10 min principle – Why things go wrong and stopping them getting worse. Bulletin of the royal college of anaesthetists – special human factors issue, pp 2614–2616

  20. Rall M, Martin J, Geldner G et al (2006) Charakteristika effektiver Incident-Reporting-Systeme zur Erhöhung der Patientensicherheit (Characteristics of ef-fective incident-reporting-systems for the increase of patient safety). Anaesthesiol Intensivmed 47: 9–19

    Google Scholar 

  21. WHO (2005) WHO draft guidelines for adverse event reporting and learning systems – from information to action, WHO World alliance for patient safety, pp 1–72

  22. Rall M (2009) PaSOS – das Incident-Reporting-System für die Erfassung Analyse von sicherheitsrelevanten Ereignissen in der Anästhesie, Intensivmedizin, Notfallmedizin und Schmerztherapie, OP-Management, 2.Aufl. MWV, Berlin, S 259–273

  23. Rall M (2009) Ursachen und Prävention von Zwischenfällen – die Wichtigkeit von effektiven Incident Reporting Systemen am Beispiel von PaSOS, Management im OP. MEPS Medical Event & Publisher Services, Nürnberg, S 139–169

  24. Dieckmann P, Rall M, Ostergaard D (2009) The role of patient simulation and incident reporting in the development and evaluation of medical devices and the training of their users. Work 33:135–143

    PubMed  CAS  Google Scholar 

  25. Rall M, Reddersen S, Zieger J et al (2008) Schleppers und die AG Incident Reporting, BDA/DGAI dFQmuÖv: PaSOS-Depesche – Risiken und Gefahren durch unzureichendes Monitoring von beatmeten Patienten bei innerklinischen Transporten. Patienten-Sicherheits-Optimierungs-System PaSOS „Fehler vermeiden – Risiken kennen“ Wichtige Fälle und Analysen zur Erhöhung der Patientensicherheit http://www.pasos-ains.de. Anaesth Intensivmed 49:302–303

    Google Scholar 

  26. Rall M, Reddersen S, Zieger J et al (2008) Incident Reporting in der Anästhesiologie. Hintergründe und Nutzen am Beispiel von PaSOS (Preventing patient harm is one of the main tasks for the field of anesthesiology from early on). Anasthesiol Intensivmed Notfallmed Schmerzther 43:628–632

    Article  PubMed  Google Scholar 

  27. Rall M, Zieger J, Reddersen S et al (2008) Incident-Reporting: Mit modernen Berichtsystemen Zwischenfälle analysieren und reduzieren. Erhöhung der Patientensicherheit. Aktuelle Urologie 39:349–352

    Google Scholar 

  28. Rall M, Dieckmann P, Stricker E (2007) Erhöhung der Patientensicherheit durch effektive Incident Reporting Systeme am Beispiel von PaSIS. In: Ennker J (Hrsg) Risikomanagement in der operativen Medizin. Steinkopf, Darmstadt, S 122–137

  29. Rall M, Dieckmann P (2007) Characteristics of effective incident reporting systems: to enhance patient safety, to learn from problems, errors and good solutions, refresher course lectures euroanesthesia 2007. In: Bannister J (Hrsg) European Society of Anaesthesiology ESA, Munich, pp 179–186

  30. Rall M, Dieckmann P (2005) Prävention und Management von kritischen Ereignissen durch Crisis Resource Management (CRM). Minimal Invasive Chirurgie 14:31–38

    Google Scholar 

  31. Rall M, Dieckmann P (2005) Safety culture and crisis resource management in airway management: general principles to enhance patient safety in critical airway situations. Best Pract Res Clin Anaesthesiol 19:539–557

    Article  PubMed  Google Scholar 

  32. Leape L (2002) Reporting of adverse events. N Engl J Med 347:1633–1638

    Article  PubMed  Google Scholar 

  33. Staender S, Davies J, Helmreich B et al (1997) The anaesthesia critical incident reporting system: an experience based database. Int J Med Inform 47:87–90

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  34. Runciman WB, Webb RK, Lee R, Holland R (1993) The australian incident monitoring study. System failure: an analysis of 2000 incident reports. Anaesth Intensive Care 21:684–695

    PubMed  CAS  Google Scholar 

  35. Morgan C (1988) Incident reporting in anaesthesia. Anaesth Intensive Care 16:98–100

    PubMed  CAS  Google Scholar 

  36. Williamson J (1988) Critical incident reporting in anaesthesia. Anaesth Intensive Care 16:101–103

    PubMed  CAS  Google Scholar 

  37. Senders JW (2004) FMEA and RCA: the mantras of modern risk management. Qual Saf Health Care 13:249–250

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

  38. Bagian JP, Gosbee J, Lee CZ et al (2002) The Veterans Affairs root cause analysis system in action. Jt Comm J Qual Improv 28:531–545

    PubMed  Google Scholar 

  39. NPSA (2005) Root Cause Analysis RCA Toolkit NPSA. http://www.npsa.nhs.uk/health/resources/root_cause_analysis/conditions

  40. Rall M, Gaba DM, Miller RD (2005) Patient Simulators, Millerïs Anesthesia. Elsevier, Philadelphia, S 3073–3104

  41. Rall M, Schaedle B, Zieger J et al (2002) (Innovative training for enhancing patient safety. Safety culture and integrated concepts) Neue Trainingsformen und Erhohung der Patientensicherheit – Sicherheitskultur und integrierte Konzepte. Unfallchirurg 105:1033–1042

    Article  PubMed  CAS  Google Scholar 

Download references

Interessenkonflikt

Der korrespondierende Autor weist auf folgende Beziehung/en hin: Marcus Rall ist Gründer und Geschäftsführer von InPASS, Institut für Patientensicherheit & Teamtraining GmbH. Seine Firma führt Dienstleistungen zu allen Bereichen der Patientensicherheit durch (Simulationstraining, Human factor/CRM-Schulungen, Beratung zu CIRS usw.).

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to M. Rall.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Rall, M. Patientensicherheit. Urologe 51, 1523–1532 (2012). https://doi.org/10.1007/s00120-012-2999-y

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s00120-012-2999-y

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation