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Mitarbeiterbindung – Konzept der Magnethospitäler

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Book cover Pflege im Wandel gestalten – Eine Führungsaufgabe

Zusammenfassung

Sich verändernde Rahmenbedingungen – geprägt vom Strukturwandel der Wirtschaft, steigendem Leistungs- und Wettbewerbsdruck sowie von Kostendämpfungsgesetzen – werden zu einer immer größeren Herausforderung im Bereich des Gesundheitssektors. Zudem sind Unternehmen vor dem Hintergrund des demografischen Wandels zunehmend mit der Tatsache konfrontiert, dass für die steigende Anzahl an Patienten nicht hinreichend Pflegepersonal am Markt verfügbar ist und sich ein zunehmender Konkurrenzkampf um qualifiziertes Personal entwickelt. Um diesen Entwicklungen entgegen zu wirken, rücken die Gewinnung und Bindung von Pflegepersonal zusehends in den Fokus der Krankenhäuser. Das in den USA entstandene Konzept des »Magnetkrankenhauses», welches auf den Kriterien einer positiven Arbeitsumgebung beruht, kann dazu beitragen, die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Einrichtung sowie deren Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und insofern eine »magnetische« Wirkung auf das Pflegepersonal auszuüben.

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Notes

  1. 1.

    Die American Academy of Nursing (AAN) setzt sich aus 1500 Experten zusammen, die aufgrund einer Führungsposition oder herausragender Leistungen im Bereich der Pflege berufen werden. Die AAN setzt sich für die Verbesserung von Methodik und Politik im Gesundheitswesen ein.

  2. 2.

    Organisationales Commitment lässt sich in drei Komponenten einteilen: Das affektive Commitment bezieht sich auf das emotionale Verbundenheitsgefühl und die Identifikation mit der Organisation. Mitarbeiter mit hohem normativen Commitment fühlen sich aufgrund moralischer Verpflichtungen ans Unternehmen gebunden und beim fortsetzungsbezogenen Commitment_spielen Kosten-/Nutzenerwägungen einer Rolle bei der Bindung an die Organisation (17).

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Authors and Affiliations

  1. contec GmbH, BioMedizinZentrum Ruhr, Universitätsstraße 136, 44799, Bochum, Deutschland

    Detlef Friedrich

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  1. Detlef Friedrich
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  2. Christiane Poigné
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Editors and Affiliations

  1. Herz-Zentrum Bad Krozingen, Südring 15, 79189, Bad Krozingen

    Peter Bechtel

  2. Im Obstgarten 37a, 21614, Buxtehude

    Ingrid Smerdka-Arhelger

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© 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Friedrich, D., Poigné, C. (2012). Mitarbeiterbindung – Konzept der Magnethospitäler. In: Bechtel, P., Smerdka-Arhelger, I. (eds) Pflege im Wandel gestalten – Eine Führungsaufgabe. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24921-1_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24921-1_8

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-24920-4

  • Online ISBN: 978-3-642-24921-1

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