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  • Book
  • © 2010

Führungskompetenz für Leitende Ärzte

Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

Authors:

  • Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik
  • Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaft. abgesichert/belegt
  • Lösungsstrategien für die vorgestellten Fälle Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und aus meinungsbildenden Verbänden: Vorstände, Geschäftsführer, Ärztliche Direktoren
  • Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz/-klärung sowie für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management (ERFOLGSPRAXIS)

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
  2. Einführung

    1. Einführung

      • Jens Hollmann
      Pages 1-12
  3. Motivation

    1. Front Matter

      Pages 13-13
    2. Theorien für die Praxis

      • Jens Hollmann
      Pages 17-39
    3. Fallbesprechung

      • Jens Hollmann
      Pages 41-41
    4. Führungstools

      • Jens Hollmann
      Pages 43-51
    5. Für eilige Ärzte (Summary)

      • Jens Hollmann
      Pages 53-58
  4. Team

    1. Front Matter

      Pages 59-59
    2. Theorien für die Praxis

      • Jens Hollmann
      Pages 63-84
    3. Fallbesprechung

      • Jens Hollmann
      Pages 85-86
    4. Führungstools

      • Jens Hollmann
      Pages 87-105
    5. Für eilige Ärzte (Summary)

      • Jens Hollmann
      Pages 107-112
  5. Konflikt

    1. Front Matter

      Pages 113-113
    2. Theorien für die Praxis

      • Jens Hollmann
      Pages 117-160
    3. Fallbesprechung

      • Jens Hollmann
      Pages 161-162
    4. Führungstools

      • Jens Hollmann
      Pages 163-182
    5. Für eilige Ärzte (Summary)

      • Jens Hollmann
      Pages 183-187

About this book

Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd.

Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen – abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie.

Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild …

Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen
Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und
etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch
wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen.

Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!

Authors and Affiliations

  • medplus-kompetenz®, Bötersheim

    Jens Hollmann

Bibliographic Information

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