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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Einarbeitung neuer Mitarbeiter

verfasst von : Dorothea Theune

Erschienen in: Mitarbeitermotivation ist lernbar

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

Eine systematische Einarbeitung ist notwendig, um einen neuen Mitarbeiter möglichst schnell in die Lage zu versetzen, eigenverantwortlich, selbständig und fachgerecht die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Sie soll es ihm erleichtern, sich in das bestehende Team, die Gruppe zu integrieren, ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln und seinen Platz im Team, der Gruppe zu finden.
Literatur
Zurück zum Zitat Finanzen.Bremen.de/Personal und Ausbildung/Personalentwicklung/Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Leitfaden zur erfolgreichen Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Freien Hansestadt Bremen; Senator für Finanzen, Abteilung Personal- und Verwaltungsmanagement, Dezember 2004 Finanzen.Bremen.de/Personal und Ausbildung/Personalentwicklung/Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Leitfaden zur erfolgreichen Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Freien Hansestadt Bremen; Senator für Finanzen, Abteilung Personal- und Verwaltungsmanagement, Dezember 2004
Zurück zum Zitat Mentoring für Frauen, Ein Programm der brandenburgischen Universitäten, Informationsbroschüre Mentoring, UP Transfer GmbH, verantw. Andrea Maria Petrlic Mentoring für Frauen, Ein Programm der brandenburgischen Universitäten, Informationsbroschüre Mentoring, UP Transfer GmbH, verantw. Andrea Maria Petrlic
Zurück zum Zitat Handbuch Pflegemanagement, Hrsg. BALK, Thomas Eisenreich, Wolters Kluwer Deutschland GmbH 2003 Handbuch Pflegemanagement, Hrsg. BALK, Thomas Eisenreich, Wolters Kluwer Deutschland GmbH 2003
Metadaten
Titel
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
verfasst von
Dorothea Theune
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54421-1_6