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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Berufliches Selbstbewerten

verfasst von : Renate Tewes

Erschienen in: Führungskompetenz ist lernbar

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Zusammenfassung

Eines der größten Karrierehindernisse ist das unbewusste Abwerten der eigenen Führungspersönlichkeit. Dieser Fehler unterläuft vielen Führungskräften und ist auch in der Pflege sehr verbreitet. Dabei ist ein professionelles Selbstkonzept die entscheidende Basis für ein gesundes Führungsverhalten. In diesem Kapitel werden eine Vielzahl an Beispielen aus der beruflichen Praxis vorgestellt, denen mit unterschiedlichsten Methoden begegnet wird, wie dem Psychodrama, den Säulen der Stabilität, der Ermittlung des beruflichen Selbstkonzepts, dem Magischen Kreis und dem Inneren Team. Erst wenn der eigene zumeist unbewusste Anteil dieser Entwertungsspirale bewusst wird, können Führungskräfte sich schützen und den Energieverlust beenden.
Fußnoten
1
Im Buch „Das Peter-Prinzip“ berichtet Laurence Peter (2001) über die menschliche Neigung, stets den nächsten Karriereschritt anzustreben und dabei die eigenen Grenzen nicht mehr wahrzunehmen. Damit meint Peter, dass viele Berufstätige in Positionen aufsteigen, denen sie nicht mehr gewachsen sind, und spricht von einer Hierarchie der Unfähigen.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Berufliches Selbstbewerten
verfasst von
Renate Tewes
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45223-3_10