Skip to main content
Hauptrubriken
Zeitschriften PflegeKolleg Akademie Hebammen Bücher Kongresse & Live-Webinare
Social Media - Folgen Sie uns!
Instagram Facebook LinkedIn Instagram Hebammen
Service
Jobbörse Web-App Kundenservice Info & Hilfe
Fokus-Themen
Chronisch-entzündliche Darmerkrankung COVID-19-Update Diabetes Hautpflege Klima & Gesundheit Hygiene Intensivpflege Kardiologische Pflege Mobilisation Nachhaltigkeit Nierenerkrankungen Obstipation Onkologische Pflege Palliativpflege Schmerz Sucht in der Pflege Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion Wundversorgung
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
HeilberufeScience
Erschienen in:

24.06.2016 | Wissenschaftliche Kurzmitteilung

Altersstrukturanalyse des nichtärztlichen Personals eines Bundeswehrkrankenhauses

verfasst von: Felix Meyer, Carsten zu Putlitz, Jörg Klewer

Erschienen in: HeilberufeScience | Ausgabe 4/2016

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Zusammenfassung

Einleitung/Zielstellung

Aufgrund des bestehenden Fachkräftemangels sollte das Personalmanagement u. a. an der Altersstruktur des Unternehmens ausgerichtet werden, um den demografischen Veränderungen entgegenzuwirken. Ziel der Untersuchung war daher die deskriptive Auswertung der vorhandenen Altersstruktur des nichtärztlichen Personals eines Krankenhauses.

Methode

In Form einer retrospektiven Querschnittstudie wurde die Altersstruktur des Personals (n= 1074) untersucht.

Ergebnisse

Die Ergebnisse zeigen, dass das zivile Personal (MW: 44 Jahre) älter als das militärische Personal (MW: 28 Jahre) war. Ferner waren die Mitarbeiter der Krankenstationen signifikant älter als die in den Ambulanzen/Fachuntersuchungsstellen.

Diskussion/Schlussfolgerung

Im Mittel ist der Personalbestand jünger als in zivilen Krankenhäusern. Jedoch sind Maßnahmen notwendig, um das zivile Personal arbeitsfähig zu halten bzw. jüngere Kräfte zu gewinnen.
Vorheriger Artikel Prozessoptimierung in der Langzeitpflege durch die Implementierung der stationären Tourenplanung im Bezug zur Entlastung von Pflegepersonal
Fußnoten
1
Der Schwerpunkt lag auf den normalen Krankenstationen. Diesbezüglich wurde bei näherer Betrachtung die Intensivstationen, die Notfallaufnahme und die OP-/Anästhesiegruppe aus dem Vergleich zu den Ambulanzen/Fachuntersuchungsstellen ausgeschlossen, da diese für den Stichprobenvergleich als zu heterogen angesehen wurden [4].
 
2
Zur Vereinfachung des Schreibstils findet ausschließlich die männliche Schreibweise Anwendung, diesbezüglich ist das weibliche Geschlecht ausdrücklich einbezogen.
 
Literatur
1.
Bayer, K., & Hiller, S. (2012). Kapitel 17 Projekt BidA – Balance in der Altenpflege. In B. Badura, A. Ducki, H. Schröder, J. Klose, & M. Meyer (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2012 Gesundheit in der flexiblen Arbeitswelt: Chancen nutzen – Risiken minimieren (S. 157–168). Heidelberg: Springer.CrossRef
2.
Behrends, J., & Langer, G. (2010). Handbuch Evidence-based Nursing Externe Evidence für die Pflegepraxis. Bern: Hans Huber.
3.
Berger, M., Fravert, C., Schneller, C., & Maier, W. (2013). Prävention und Behandlung psychischer Störungen am Arbeitsplatz Gestuftes Aufgabenspektrum. Der Nervenarzt, 84(11), 1291–1298.CrossRefPubMed
4.
Bortz, J., & Döring, N. (2006). Forschungsmethoden und Evaluation für Human- und Sozialwissenschaftler. Heidelberg: Springer.CrossRef
5.
Bredl, K., Hüsig, S., Angele, M. K., & Lüring, C. (2010). Strategisches Benchmarking Eine potenzielle Antwort auf die raschen Veränderungen im Gesundheitswesen. Der Orthopäde, 39(8), 785–791.CrossRefPubMed
6.
Bruland, D., & Schulz, M. (2010). Nur ein „Zeitfresser“ oder zwingend erforderlich? Gesundheitsförderung von Pflegekräften. Psychiatrische Pflege, 16, 293–297.CrossRef
7.
Bühl, A. (2014). SPSS 22 Einführung in die moderne Datenanalyse. Hallbergmoos: Pearson.
8.
9.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (Hrsg.). (2015). Arbeitsrecht – Informationen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Bonn: Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
10.
Engelke, D.-R., Schmidt-Rettig, B., & Winter, Chr. (2013). Personalmanagement in Krankenhäusern. In R. Busse, J. Schreyögg, & T. Stargardt (Hrsg.), Management im Gesundheitswesen Das Lehrbuch für Studium und Praxis (S. 347–364). Heidelberg: Springer.
11.
Fischmann, W., Kiesel, J., & Drexler, H. (2010). Probleme am Arbeitsplatz Krankenhaus Identifikation mittels eines Evaluationstools. Trauma und Berufskrankheit., 12(4), 244–246.CrossRef
12.
Hammer, G., Prel, J. du, & Blettner, M. (2009). Vermeidung verzerrter Ergebnisse in Beobachtungsstudien Teil 8 der Serie zur Bewertung wissenschaftlicher Publikationen. Deutsches Ärzteblatt., 41, 664–668.
13.
Heller, A. R., & Heller, S. C. (2009). Die familienfreundliche Klinik (Wie) geht das? Der Anaesthesist, 58(6), 571–581.CrossRefPubMed
14.
Hornung, J. (2013). Nachhaltiges Personalmanagement in der Pflege – das 5‑Säulen Konzept. Heidelberg: Springer.CrossRef
15.
List, K.-H. (2013). Personalauswahl in der Pflege Ausschreibung – Interviews – Entscheidung. Berlin: Springer.CrossRef
16.
Meyer, M., Weirauch, H., & Weber, F. (2012). Kapitel 29 Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2011. In B. Badura, A. Ducki, H. Schröder, J. Klose, & M. Meyer (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2012 (S. 291–458). Heidelberg: Springer.CrossRef
17.
Mohar, L. (2015). Erfolgsgarant Partizipation INTERVIEW Bei der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements sollte das Experten- und Erfahrungswissen der Mitarbeiter einer Klinik eingebunden werden. Zur Bestandsaufnahme eignet sich die Arbeitssituationsanalyse. Im OP, 1, 26–27.
18.
Neubauer, G. (2014). Die ökonomische Zukunft der Krankenhäuser in Deutschland. Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement, 19, 26–35.CrossRef
19.
20.
Sammito, S., Schlattman, A., Felfe, J., Renner, K.-H., Kowalski, J., Stein, M., Winkler, G., Arens-Azevedo, U., Krauth, C., Latza, U., Densow, D., Erley, O. M., & Rose, D.-M. (2015). Betriebliches Gesundheitsmanagement im Geschäftsbereich des Bundesministerium der Verteidigung – Wissenschaftliche Begleitung eines ehrgeizigen Projektes. Wehrmedizinische Monatsschrift., 59(8), 230–335.
21.
Schmidt, C. E., Gerbershagen, M. U., Salehin, J., Weiß, M., Schmidt, K., Wolff, F., & Wappler, F. (2011). Von der Personalverwaltung zur Personalentwicklung „Demographic risk management“ in Krankenhäusern. Der Anaesthesist, 60(6), 507–516.CrossRefPubMed
22.
Statistisches Bundesamt (Hrsg.). (2015). BEVÖLKERUNG DEUTSCHLANDS BIS 2060. 13. Koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt.
23.
Statistisches Bundesamt (Hrsg.). (2010). Demografischer Wandel in Deutschland Heft 2 Auswirkungen auf Krankenhausbehandlungen und Pflegebedürftige im Bund und in den Ländern. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt.
24.
Statistisches Bundesamt (2015a). Pflegestatistik 2013 Pflege im Rahmen der Pflegeversicherung Deutschlandergebnisse. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt.
25.
Stöckinger, A. (2014). Personalentwicklung in Fokus von Kliniken und Pflegeeinrichtungen. In R. Tewes, & A. Stockinger (Hrsg.), Personalentwicklung in Pflege- und Gesundheitseinrichtungen Erfolgreiche Konzepte und Praxisbeispiele aus dem In- und Ausland (S. 3–13). Heidelberg: Springer.CrossRef
26.
Wallner, J. (2011). Allokationsethik aus Sicht des Personalmanagements im Krankenhaus. Ethik in der Medizin, 23, 283–289.CrossRef
Metadaten
Titel
Altersstrukturanalyse des nichtärztlichen Personals eines Bundeswehrkrankenhauses
verfasst von
Felix Meyer
Carsten zu Putlitz
Jörg Klewer
Publikationsdatum
24.06.2016
Verlag
Springer Vienna
Erschienen in
HeilberufeScience / Ausgabe 4/2016
Elektronische ISSN: 2190-2100
DOI
https://doi.org/10.1007/s16024-016-0282-7

Weitere Artikel der Ausgabe 4/2016

HeilberufeScience 4/2016 Zur Ausgabe

OriginalPaper

Freiwilliges Engagement im Alter

Wissenschaftliche Kurzmitteilung

Prozessoptimierung in der Langzeitpflege durch die Implementierung der stationären Tourenplanung im Bezug zur Entlastung von Pflegepersonal

Editorial

7. HeilberufeSCIENCE-Symposium und „Interprofessioneller Gesundheitskongress“ 2017 in Dresden

OriginalPaper

Umsetzung der Heilmittel-Richtlinie in der Physiotherapie

OriginalPaper

Screening in der Psychoonkologie